摘任石.弓(
我国的设计企业对设计项目的管理过分注重项目本身范围!时间!要求方面的硬的
因素,而忽视了承担项目的/人0和项目管理方面的软的因素,这是造成项目团队工作绩
效不高的重要原因加强改进设计项目团队的管理模式,提高团队成员的工作绩效,进
而提升公司的竞争力对各个设计企业有着重要的意义设计院中的员工本质上都是知识
型员工,在此背景下,设计项目团队管理的基本理论依据是什么,哪些因素阻碍了项目
团队的工作绩效,如何才能提高团队成员的工作积极性,就成为具有较好现实和理论意
义的研究课题,也是本文力图解决的主要问题
论文首先通过对管理案例的描述,反映了海港设计院项目管理中现存的主要问题:
项目经理的辞职事件,客户不满意事件,团队成员工作积极性不高等在随后的理论分
析中,通过对项目及项目团队概念的界定,在项目组织结构理论!知识管理理论!知识
型员工激励理论的基础上,确定了项目团队管理研究的理论依托从本质上揭示了项目
团队管理问题的原因为项目组织的选型不合理,项目经理责权利不到位,缺乏明确的绩
效考评与激励系统结合设计院的实际情况,通过优化完善设计院项目团队组织结构方
案,进行严格的项目经理的挑选及团队建设,建立知识库,强化绩效考核系统,对知识
型员工的合理激励等措施,来提高项目团队的工作积极性,提升顾客满意度,增强竞争
力
关键词:项目管理;项目团队;建筑设计;知识型员工
绪论
我国加入WTO后,国内建筑市场对外资己经开放,我国建筑设计市场直接面对国
外竞争者的强食世界排名前200位的工程公司和设计咨询公司,己有140多家在中国
设立了办事机构在北京奥运场馆设计参赛的121家单位中,境外独资的企业就有74
家,占总数的61%=-4]近几年来,洋设计在中国建筑市场攻城略地,并且屡屡得手
从上海的浦东国际机场!东方艺术大剧院,到北京的鸟巢型国家体育场!国家大剧院!
央视大厦,再到广州体育馆!国际会展中心等等,无一不是国外建筑设计师的作品到
目前,在国内重大公共建筑中标方案公布的时候,几乎很难见到本土建筑设计师的名字
了一中国建筑设计欧亿·体育（中国）有限公司似乎已被外资控制了!而国际上建筑设计公司通行的先进的项目
管理理论!模式也冲击着国内的建筑设计公司,如何吸取先进的管理理论,加强改进自
有管理模式,提高竞争力,已是国内设计企业的当务之急在当前通行的设计项目团队
管理模式中,如何根据公司的实际情况,提高团队成员工作绩效,进而提升公司的竞争
力,也是各个设计企业探索的方向
勘察设计单位是以项目管理为核心的项目群组管理的生产组织体长期以来受计划
体制模式影响,勘察设计任务的管理是单纯依赖指令计划,按照政府旨意行事,利用行
政手段的一种粗放的管理模式忽视了项目的多目标属性,没有使项目利益相关者的利
益充分得到满足生产管理上是自上而下按照现有职能模式的命令式管理方式,缺乏市
场化运行机制和相应制度,缺乏互动性和下层人员的主动参与意识,使项目管理出现许
多问题和矛盾,生产效率和效益不高,职工积极性得不到充分调动和发挥因此,需要
进一步发挥现代项目管理的科学性和高效性,以优化我们的生产组织模式及方法,使管
理体制和机制得到创新
现代项目管理是现代管理科学的重要组成部分,它运用系统科学原理对工程建设项
目进行计划!组织!实施和控制,这种系统管理方法正日益引起各国工程建设者的重视,
己被广一泛的应用于上程建设上将现代项目管理的理论和方法引入勘察设计项目管理领
域,加强项目管理,对于改变过去传统管理模式,适应国内国际市场发展要求,以及对
勘察设计企业的生存与发展,提高设计一院的创新能力和综合实力,实现作大作强的战略
目标,获取持续竞争优势具有十分重要的意义
1.1研究意义及目的
随着知识经济的到来,现代企业正面临着一种新的竞争环境)不间断的变革和高
度的不确定性在这一环境下,企业要保持可持续性发展,关键的是要通过管理找到知