中文摘要
本文介绍了T公司生产维修中心的管理,研究的重点是T公司生产维修中心
的流程再造管理方案,包含了该生产维修中心的流程改造方案设计和具体实施步
骤,全员生产设备管理维护方案,可视化管理在该生产维修中心的具体应用,该
生产维修中心的激励机制以及基于激励理论的技术员考评方法等详细地介绍了
生产维修中心的流程方案设计的整个过程,运用动机(激励)理论对新方案中的
关键因素)技术员的管理进行了分析,并提出了相配套的考核激励方法论
文主体所包含的具体模块:流程改造方案和文件,生产维修中心流程管理中关于
设备管理的TPM方案,以及该生产维修中心的日常管理中的可视化管理对这些
方案的实施也做了详细的说明,包括方案的具体实施!实施中应注意的问题以及
实施的成效分析方法和结论同时,针对T公司生产维修中心的技术员这一特殊
群体的管理,由于他们游离于普通的操作员与专业工程师队伍之间,在企业中往
往得不到应有的重视,对于这些人的管理,本篇尝试使用激励理论对T公司生产
维修中心的技术员进行分析,并制定相应的激励机制,调动起他们的积极性,从
而保证新的流程能取得相应的成效
通过这些方案和方法的研究,使得读者能够对高科技企业中技术员这一特殊
的人群或组织的管理有一个从理论到实践的系统认识,能够掌握技术人员管理的
一些常用的方法和理论,认识管理过程中应该注意的问题,并能够举一反三,应
用到具体的管理实践中去
关键词:流程改造,全员生产维护,可视化管理,激励
(一)研究的背景与意义
我国现有各类仪器仪表企业6000多家,已经形成具有一定技术基础和生产
规模的产业体系但是由于我国测试仪器的普遍水平还停留在20世纪80年代初
国际水平上;大型和高档仪器设备几乎全部依赖进口;许多急需的专用仪器还是
空白;中低档产品质量保证上还有许多难关需要攻克,科技创新及其产业化进展
滞缓,是制约我国测试仪器企业发展的一个0瓶颈0由于我国经济发展形成的巨
大需求,电子测量仪器的国内市场仍将呈高速发展的趋势,特别是数字电视和通
信市场的高速发展,使我国电子测量仪器欧亿·体育（中国）有限公司面临着巨大的挑战和机遇因此,
加快国产通信电子测量仪器的开发和商品化已经成为本欧亿·体育（中国）有限公司的迫切任务另外,
我国教育领域也是国产电子测量仪器的一个突破口总之,国民经济各部门无论
是生产技术的改造,老产品的更新换代,还是新产品的开发,都会扩大对电子测
量仪器的需求,这为电子测量仪器提供了更广阔的市场
中国正处在世界制造中心形成的阶段,这是我国经济发展的结果,也是我国
巨大市场与廉价劳动力的原因那么我们要关心的是形成了世界制造中心和市
场,我国制造企业在突破/原始积累0阶段后,己经开始向高附加值,科技含量较
高的领域进发,能不能在全球竞争的环境下提高自己的产品竞争力,在世界制造
中心中占领一席之地,甚至于超越其他国家,己经作为一个课题摆到了我们的面
前要成为竞争中获胜的霸主,必须具备两个因素:一是经营管理的持续创新能
力和强大的管理基础,其二就是要有具有竞争优势的高科技产品电子测量仪器
科技含量较高,其生产制造过程相对比较复杂,产品的一次通过率相对较低,导
致了生产企业的效率低下,库存偏高,浪费严重这就要求在产品的生产过程中
要有一支强有力的技术人员队伍对产品的生产过程进行技术支持,而技术人员往
往和普通的生产工人不同,不能用普通的生产线员工的管理方法对他们进行管
理,但他们和专业的工程设计人员又有不同,他们必须以服务生产为第一要务,
必须跟上流水生产线的速度去发现问题和解决问题,所以也不能纯粹以工程设计
人员的管理方法对待他们在日常的管理之中,如何根据他们的学历较高,自尊
心和自主性较强的普遍特点,选择合适的管理方法和恰当的流程以及对他们的考
评方法,成为许多高新技术企业面临的难题
T公司是一家全球领先的测试!测量和监测解决方案提供商作为测试!测
量和监测领域的全球领导者,T公司公司是促进计算机和通信融合的主要厂商之
一几乎每次您浏览网站!点击鼠标!使用手机通话或打开电视机时,都会接触