珠宾项目是最好的项目。

是必须出好作品的项目，是公司最关注的项目之一。

9月我们正式服务项目，前期我们一直就都市综合体提报。

这个过程是纠结再纠结。

我们也坚持，也努力。

同时在什么都未定的情况下做了品牌发布会。

最终我们共识是项目以豪宅亮相。

2009年我们的营销节点变了再变。

都市综合体的整合推广全案做了一波又一波。

导致我们对市场有更深刻的了解与洞察。

对项目的理解更是一清二楚。

但这是好事，为接下来做好这个项目立下了坚定的基础。

09年所做的一切都是为珠宾项目成为珠海城市名片、城市标杆而努力
2009年几个广告运动
品牌发布会完成，效果不错，客户满座
1月15日临时接待中心的开放
1月22日叠墅开盘
一些平面
我们做的远远不止这些…
小结
珠宾花园推广了4个月
完成了几件事，品牌发布会，接待中心开放、开盘活动，一定程度上制造一些市场声音和话题
最重要的是 我们把案名给定了——万科珠宾花园
小结
但是无论如何，09年我们还是没有把珠宾是什么？它是什么样的个性？在市场上如何清晰的表达？这可能是2010年我们传播需要重点解决的问题
09年即将过去，即使传说中的2012真的会来临，我们也还有两年时间打个漂亮仗，2年够了…
因为我相信我们对珠宾项目的狂热和责任依旧在，这和人品还有公司行为有关。

闲话少叙，来看看我们的 2010
2010的市场有人说会持续高涨、有人说新的拐点即将来临。因为有专家，所以大势变得更加扑朔迷离。

但是经历过08-09的大起大落，我们还会怕一个无法预知的未来吗。而且，我们越来越相信做好产品、说好产品，做好自己最重要！何况我们这种级别的项目，更应该把力气花在实处。

看回到销售任务
销售目标（84套叠墅和160套高层）
商业完成招商
思考
我们的传播仅仅是为了销售这些房子吗？
思考
体量不大，地块和项目特殊性，再加上我们销售的功力，销售压力应该不大,而是卖多少钱的问题。

万科集团亦很重视珠宾项目，可能也是万科新模式的尝试。

小结
我们认为2010年对于珠宾项目来说是立势的一年。初步判断在市场上建立高端且具引领性的形象是重中之重，实现项目附加值亦可帮助高层溢价。

明确了传播任务，说什么？
关于传播核心，其实上次提案已经有一些共识，我们对此莫忘初衷。

快速回顾：
理解关键词
万科TOP级豪宅
珠海—与城市的关系
珠宾
选择珠宾项目的人
思考
如果深圳天琴湾贩卖的是顶级的山海自然资源。那么珠宾项目贩卖什么？首当其冲是珠宾土地本身的价值，关乎于人文、历史、荣耀、使命、传奇之类…当然还有城市中心的顶级城市属性。

思考
土地的历史价值再交集上顶级城市中心资源，这样的地放眼全国也不多了吧。

结论
真正区隔与其他豪宅的最大核心价值——本身的土地价值，关乎与历史、人文、传奇、未来…之类
启示
2009年11月9日，美国总统奥巴马访问中国，站在长城上，这个时代的牛人在长城上讲了一句话“按历史的角度衡量，有些事算不了什么！”
伟人在更加伟大的历史面前，变得谦逊。我们相信，起码在那一刻，奥巴马把全球经济危机放到了一边、把中美关系放到了一边，甚至把伊拉克也放到了一边，真的感受到了生命个体的渺小和生命本身的通透。