项目部《项目工程管理策划书》编制指引
集团工程采购与成本管理部
目 录
1．目的 …… 3
2．适用范围3
3．编制及审批程序3
3.1编制依据……3
3.2编制责任……3
3.3会审、审批…3
3.4备案…3
4．《项目工程管理策划书》的基本内容… 3
4.1项目概况……3
4.2项目部架构及人力资源计划4
4.3项目建设计划、场地综合利用规划4
4.4项目管理目标5
4.5开工准备……6
4.6工程管理……7
4.7保障措施…… 10
4.8其他管理工作 14
4.9工地开放、工程交付 14
5.项目工程管理总结 15
5.1管理及场地综合利用规划（总平面布置） 15
5.2质量管理…… 15
5.3成本管理…… 15
5.4技术管理…… 15
5.5其他总结…… 15
6.生效期 …16
目的
预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平
适用范围
集团范围内所有项目
编制及审批程序
编制依据
项目所属公司为该项目制订的《项目开发计划》和《项目建设综合计划》是《项目工程管理策划书》编制的前提
该《项目开发计划》和《项目建设综合计划》中的：产品定位、营销计划，勘察、设计计划，成本控制目标、工程招标计划，工程进度