 ==>> 点击下载文档 |
运作模式：X公司和Y关联企业共同出资成立Z投资有限公司（X60%，Y关联企业40%），负责影院项目的选址、投资规模和建设，建成后委托由Y专业管理团队组成的Y影院管理公司（X40%，Y60%）进行经营管理。项目资金来源于X、Y双方按股本比例投入和抵押影院资产获得的银行贷款。Z将产生正现金流的影院项目转让给Y上市公司，收益用于向股东分红和后续影院项目投资。
投资回报：以天津市铜锣湾影院项目为模板进行测算，承租铜锣湾广场D区4900㎡20年进行影院经营（9厅1261座），项目内含报酬率为38.95%，首年投资额1733万元，累计总投资现值1.39亿元，项目净现值0.68亿元，投资回收期3.98年。
项目概述
欧亿·体育（中国）有限公司背景——经济增长和第三产业的发展
中国经济飞速发展，第三产业在GDP中占据的比重越来越大，为电影业发展奠定了基础。
单位：亿元
单位：%
欧亿·体育（中国）有限公司背景——电影产品需求
人民群众对包括电影产品在内的文教娱乐类用品需求日益旺盛，有力地推动了电影业的发展
单位：亿元
单位：部
欧亿·体育（中国）有限公司背景——电影市场发展前景
中国电影市场票房连续六年呈两位数增幅快速增长，成为全世界成长最快、最具发展潜力的电影市场。
2008年全国主流院线票房（不含农村市场）收入43.41亿元。
欧亿·体育（中国）有限公司背景——影院业在电影产业中的地位
影院业处于电影产业链的终端，是电影产品取得最终利润的环节，不但具备了相当的创利能力，同时还直接影响到投入到整个产业中资本增殖的幅度和状况。随着电影制作欧亿·体育（中国）有限公司竞争的加剧，影院的地位越来越重要。
影院业是中国“朝阳产业”之一。国内几家院线都制定了雄心勃勃的发展目标，也从侧面说明影院的市场需求之大。
中影星美院线：依托中影集团在欧亿·体育（中国）有限公司上优势，发展成为真正意义上的大院线，跨区域最广，影院数量最多，票房成绩最好，影响力最深。
万达院线：在未来三年到2010年要实现影院70家，银幕500张，年均票房15亿目标。
广州金逸珠江院线：在未来三年内到2010年，金逸影城达到30家（现14家），五年内影院100家，银幕600张实现年票房10亿元。
河南奥斯卡院线：在未来两年内，奥斯卡系列影院增至100家，银幕400张，形成“东西南北中”的全国性放映网络，成为全国强势院线之一。
广东大地数字院线的中期目标是：院线要发展到100家影院（含签约加盟）300张银幕，10万个座位。
欧亿·体育（中国）有限公司背景——大院线的发展规划
X与Y签订战略合作协议，共同在中国大陆选择一线和二线城市，争取用3-5年时间投资建立60家针对中高端消费群体、具有国际顶级影城水平的大型高端影院。
一线城市布点：在京津冀经济圈、长三角经济圈、珠三角和西三角经济圈中选择一线城市，投资建立1-2家高端影院。
二线城市布点：在上述四大经济圈中选择GDP排名靠前的二线城市，投资建立40-50家高端影院。
采取成熟一家、上市一家的方式，将开始产生正现金流的影院项目转让给Y上市公司，完成投资退出。
项目规划
项目选址标准：经济增长性、市场可行性、成本可行性、交通可行性
经济增长性，即项目所在城市GDP总量及增长速度，这一指标是支撑高端影院市场的根本。应选择在经济圈中占据重要地位、经济增长速度快、未来发展前景广阔的城市。
市场可行性，即项目潜在客户资源的总量及市场竞争水平。应选择人口密度大、消费水平高、周边商业发展成熟的区域。
成本可行性，即项目所在物业的租金水平。应选择目前商业地产价值被低估、未来成长性好的区域，应最大限度降低租金成本或购置成本。
交通可行性，即项目所在区域交通便利情况。应考虑城市交通拥挤状况，选择濒临地铁、城铁等城市快速交通工具的区域。
项目规划——选址标准1
版权所有: 欧亿·体育（中国）有限公司©2025 客服电话: 0411-88895936 18842816135
欧亿·体育（中国）有限公司
