第二条版次与版本
1、手册版次号以发布年度表示。

2、同一版次的手册分受控与非受控两种版本，受控本封面加“MC”标记，并编号，非受控本首页加“MNC”标记。

3、受控本按分发目录编号登记发放，其持有者必须按更改通知单的要求及时修改或换页，以保持手册内容现行有效、一致。非受控本仅作发放登记，不编号，更改通知一般不送达。

第三条发放
1、发放范围：部门仅发放部门负责人。

2、发放手续：领用本手册的部门或个人，均须登记签字，更改（含换页）通知单送达后，手册持有者应签收并对更改（含换页）的及时性、正确性负责。

3、修订规定：更改（含换页）由行政部具体负责，更改内容经行政部起草，总经理办公会审核，总经理批准。

第四条手册持有者的责任：
1、学习、掌握与贯彻手册的内容与要求。

2、妥善保存，不准丢失、不准翻印，不准私自外赠。

3、手册使用中因破损失效，可以旧换新并履行登记手续。

4、手册持有者离开公司时应予交回。

第一章公司组织机构设置与人员定编
□组织管理结构设置
第一条公司组织管理结构示意图
第二条组织管理结构图解、释义：
（一）管理岗位人员配置原则。

1、各级管理人员的提名应以“能者上、庸者下”为原则，以“唯才是举、择优任用”为宗旨，“举贤不避亲，举亲不避嫌”，一切以各项考核指标为依据。

提名任用高级管理人员，提名人应先对被提名人的本职工作经验、对公司各项政策
的贯彻能力、领导能力、工作态度及其发展潜力进行综合评估，经董事长批示后决定任免。

提名任用中层管理人员，提名人应先对被提名人的本职工作经验、对公司各项政策
的贯彻能力、工作态度、工作业绩及其发展潜力进行综合评估，经总经理批准后决定任免。

公司各管理岗位的任免决定以行政部下发的公司红头文件为准。

以上组织结构为公司的经营管理构架，根据实际情况随时做部门及岗位设置的调整。

（二）公司领导职务任免。

1、董事长：公司股东、投资人，股东会选举的公司法定代表人。负责公司的资源配置，制定公司经营目标，规划公司发展蓝图，把握公司发展方向，督导公司管理规范，审核公司资金流向。公司股东不愿或不能履行董事长职务时，可通过股东会决议，另行选举董事长。

2、总经理：公司董事会聘请的经营管理负责人。执行董事会决策，主持公司日常经营管理方面的工作，督导公司经营目标任务的分解与完成。其本人不愿或不能履行总经理职务时，董事会可通过人事任免决议，另行聘请总经理。

（三）高级管理人员职务任免。

副总经理、总经理助理、销售总监、市场总监、财务总监、行政人事总监、物流总监属于公司高级管理岗位，由总经理提名，董事会任免，协助总经理主持日常经营管理并分管某部门具体工作。高管人员应优先从公司中层管理干部中培养和选拔，任职人员空缺时，由公司领导兼任。

（四）部门经理（部长）职务任免。

部门经理（部长）：分管副总经理或总监提名，总经理办公会任免。列席总经理办公会，
执行总经理办公会的决策，主持部门日常经营管理工作，任职人员空缺时，由副总经理或分管业务总监兼任。

（五）主管、店组长、一般职员配置原则。

1、行政主管、物流主管、售后主管、店长：由副总经理提名录用或辞退，总经理批准。

2、财务主管：由总经理直接批准录用或辞退。

3、市场主管、推广主管：由天玑各部门经理（部长）提请录用或辞退，总经理批准。

4、客