摘要
纺织工业曾经是中国近代工业的主体，上海是中国机器纺织制造业的发祥地。上
海纺织工业的全盛发展时期在上世纪 70、80 年代，发展成为了超大生产规模、生产
品种门类齐全的产业。但到 80 年代后期，当中国经济体制开始从计划经济向市场经
济转型，以“低技术含量”、“劳动密集型”和“低附加值”为特点的的中国纺织工业
面临严峻挑战。

创建于 1921 年的原上海第十七棉纺织总厂（以下简称“十七棉”）作为一家纺织
老厂，在上海的城市功能发生变革时期为了在国际化大都市谋求生存和发展，在产业
格局和思路上进行了强度较大的调整：集中压缩了初级加工能力、技术含量低的初级
产品、装备水平差的陈旧设备、赢利水平低的业务，在向江苏大丰纺织园区保留和转
移了有可持续性的生产部门和业务后，将其在杨树浦路 2866 号东外滩的厂区进行转
型改造，打造成与时尚发展理念相适应的时尚创意产业园区,拓展了一条以创意园区
为载体、时尚活动为平台的，将时尚产业与现代纺织业及服务业紧密结合的发展之路，
以此与上海这座国际大都市的现代纺织服务业理念相匹配，推动产业重心由制造端向
后续服务价值链延伸，实现纺织产业由制造业向现代服务业转型。

本文在对纺织制造业进行分析的基础上，利用战略转型理论、企业核心能力分析、
价值链重组等管理理论，对实施转型战略的必要性、所具备的转型条件进行充分的论
证，其后对转型的具体方案、资源配置、创新应用等进行了详细分析。本文的研究结
果不但对国内同行未来发展的方向、在发展中可采用的步骤有一定借鉴意义，对其他
大型国有制造业如何转型发展也具有参考价值。

关键词: 纺织制造产业；时尚产业；转型战略

Abstract
Textile industry used to be the main body of Chinese modern industry，and Shanghai
is the birthplace of China textile machinery manufacturing. From 70s to 80s of the 20th
century, Shanghai textile industry has entered its peak time and become an important
industry as it developed a large production scale and a variety of categories. But after the
late 80s, Chinese economic system shifted from planned economy to market economy, and
the textile industry faced severe challenges as it featured low-tech, labor intensive and
low added value features.
Founded in 1921, the 17th Cotton Textile Factory（hereinafter as the the 17th
Cotton）has also experienced the change in Shanghai&39;s economic function. In order to seek
the space to survive and develop, the 17th Cotton had to adopt intensity change in the
industry pattern and the train of thought. It has to make efforts to concentrate on cutting
primary processing capacity and low-tech equipment of primary products, the old
equipment, low level of profitability of the industry, and meanwhile to preserve and
transfer those sustainable productions and businesses. In order to match image of the
international metropolis of modern textile industry and to make correspondence to the
concept of fashion development, the factory, which was located on 2866 Yangshupu Road,
the East Bund Area, was expanded to be a fashion creative park for the carrier, fashion
activities and as a platform of the fashion industry. To promote industry from merely
manufacturing to the follow-up service value chain extension.
This paper is based on an analysis of the textile industry and makes use of the theory
of strategic transformation, enterprise core competence analysis method and the
reorganization of value chain management theory in its analysis. It introduces the concrete
scheme of transformation, the method of resources allocation, and innovative applications.
The conclusion of this paper not only is helpful to the domestic textile factory, but also can
be referenced by other state-owned manufacturing industry on how to take transformation
steps.
Keywords: Textile manufacturing industry; Fashion industry; Transformation strategy

第 1 章 绪论
1.1 研究背景
中国是世界上最大的纺织品服装生产和出口国，纺织品服装出口的持续稳定增长
对保证中国外汇储备、国际收支平衡、人民币汇率稳定、实现贸易顺差、解决社会就
业及纺织业可持续发展至关重要。纺织业是一个长链状的产业，从整条纺织产业链分
析，呈现出两个特点：一是越往前端制造端延伸，与科技发展的关系越密切；二是越
向后端营销端延伸，其时尚特点就越明显。随着时代发展，全世界的纺织工业经过对
新技术的开发和利用，大量采用了高新技术和纺织新材料，使得纺织业的国际竞争更
多注重引用高新技术，并更注重品牌间的竞争，进而取代了原有的以质量、价格为主
导的低层次竞争，使纺织业在全球的结构产生了改变。欧美等发达国家在纺织方面主
要利用本国的技术和资金等优势，开发新原材料、应用新设备新技术、以此推进新的
国际标准，进而掌控了全球高档纺织品市场。其中，高技术纤维及产品生产几乎被美
国、日本和欧洲的主要大公司所垄断，业内公认的高档纺织、服装品牌几乎全部来自
海外。与此形成鲜明对比的是，我国纺织、服装业在全球产业分工中，长期处于加工
制造环节，即价值链的最低端（只占总利润的 10% -- 20%）。

我国的纺织产品、生产模式总体上仍以跟踪模仿为主，原创产品和自主创造的关
键核心技术还不多，传统纺织工业在这个关键时期必须走出一条自主创新的道路，结
合欧亿·体育（中国）有限公司产业能级提升、理念升级的实际需求，在上海加速发展现代服务业的社会环境
下，发展时尚产业是切入现代服务业的有效通道。而时尚产业之所以有条件成为兼具
市场活力和个性的都市产业的理由是，该产业富有丰富的内涵，不但包含传统的服装
服饰设计、成衣加工、量身定制，还发展到更广阔的领域，如陈列会展、时尚传媒和
文化艺术等，只有充分地辨识在整条纺织产业链上的商机，拓展可持续发展空间，才
能使纺织业走出传统工业制造业的框架。

回首全球制造业界的发展历程，几乎所有发达国家的产业都经历了从早期的劳动
密集型和低附加值，向以技术进步和产业转型为驱动的高附加值发展。其中一个重要
的路径，就是依托原有产业，逐步进入高附加值的服务业。这个服务业很大范围上是