1.1.2以有效的培训,系统地改善员工的工作表现来满足公司的生产、发展需求和质量工作要求。

1.1.3打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各车间、部门深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训工作，使公司培训工作专业化、规范化、制度化，特制定本制度。

1.2适用范围
1.2.1本制度适用于公司所有部门。

1.2.2本制度适用于公司全体员工。

2.术语
2.1内培：由公司自行组织的培训称为内培，包括公共培训和部门内部培训。

2.2外培：由公司以外的人员或机构组织的培训和参观考察称为外培。

3.培训的程序
培训程序
职责和要求
内培
外
培
否
是
需求确认：在各部门、车间分析基础上，展开对参训对象客观、准确、细致、全面的培训需求调查，明确培训要解决的问题与培训目的。确认需求后，把本部门、车间的年度培训计划上交劳动人事综合部。

公司年度培训计划：确定各部门、车间的培训需求后，由劳动人事综合部编制公司的年度培训计划，并上交公司领导审核。

培训通知：根据公司制定好的年度培训计划，在每次培训之前，劳动人事综合部将《培训通知书》下发给相关部门、车间，相关部门、车间要及时安排培训。如不能按时安排培训各部门、车间需要改期的要提交《培训计划调整申请》。

培训考核：（1）抽查口试（2）检查笔记
（3）笔试（4）出席签到（5）调查问卷
公司年度培训总结：每年年终，由劳动人事综合部培训拟写培训总结。

4.管理办法
4.1新员工培训
4.1.1新员工培训的主要责任部门
一、合同制新员工的培训由劳动人事综合部负责，各部门、车间有义务辅助劳动人事综合部做好培训工作。

二、新聘临时员工的培训由所在部门负责，劳动人事综合部负责监督实施。

4.1.2新员工培训的内容和方法
一、新员工培训的内容主要有公司（部门、车间）概况、行为规范、生产过程等，方法主要有集中授课、现场参观和现场培训等。

二、新员工报到后，由劳动人事综合部负责进行入职培训，使新员工了解公司的历史、现状和未来；了解公司的创业精神、企业文化、工作方针和规章制度。

三、新员工分配岗位后，由所在部门负责工作现场培训，使新员工熟悉岗位业务，掌握特定的技能。

4.1.3新员工培训的评估
一、新员工培训必须做一、二级评估。

二、劳动人事综合部负责入职培训的评估，不合格者需重新培训，直至合格。新员工入职培训的考核次数不超过3次，若3次考核不合格，则不予录用。

4.2外培
4.2.1外出培训
一、为开拓视野，扩大干部员工的知识面，公司鼓励有针对性的外出学习培训。

二、外出培训按《公司年度培训计划》统一安排。如有新增的培训需求时，须经批准后落实。

三、外出参加培训的员工要遵守培训纪律，注意个人言谈举止，树立企业良好形象。

四、参加外出培训的员工，应在培训结束回