万科项目成本管理分享2013年 目录 一、万科公司简介 二、万科项目成本管理理念 三、万科项目招标管理办法 四、万科项目采购管理办法 五、万科项目成本管理办法 六、成本管理工作思考 一、万科企业简介目录 1.1万科的规模 1.2万科的现状 1.3万科的业内排名 1.1万科的规模 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。总部设在广东深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。2011年公司实现销售面积1075万平方米，销售金额1215亿元。2012年，万科年销售额超人民币1412亿元，连续第3年蝉联全球住宅销售冠军。 2012年，先在香港成立海外事业部，并与港企新世界合作，以34.35亿港元摘得一幅荃湾海景地皮。2013年，2月14日，万科与素有“美国头号房企”之称的铁狮门公司签约，合作开发旧金山富升街201地块，万科首次进军美国。这是继与新世界合作拿下中国香港荃湾地块后，万科开拓国际市 场的第二站。 目前万科的版图已逐步扩张全球。29年来，万科已布局广深、上海、北京、成都四大区域的63个城市，不断诠释着“让建筑赞美生命”的企业理念。迄今已为300万业主实现了幸福人居梦想，并为约362个社区提供物业管理服务。 北京万科 万科四大区域 1.1万科的规模 经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅欧亿·体育（中国）有限公司的竞争优势： “万科”成为欧亿·体育（中国）有限公司第一个全国驰名商标，旗下“四季花园”“城市花园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱。 公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅欧亿·体育（中国）有限公司第一个专利产品和第一项发明专利。 公司创立的万客会是住宅欧亿·体育（中国）有限公司的第一个客户关系组织，每年进行全方位客户满意度调查的住宅欧亿·体育（中国）有限公司。 1.2万科的现状 公司在发展过程中先后入选： 《福布斯》“全球200家最佳中小企业” “亚洲最佳小企业200强” “亚洲最优50大上市公司” 1.3业内排名 2.1万科成本管理的宗旨 2.2万科成本管理的理念 二、万科项目成本管理理念 以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成欧亿·体育（中国）有限公司成本优势。 2.1万科成本管理的宗旨 阳光----万科致力于建设“阳光照亮的体制”，这是公司的核心价值观之一，践行“阳光宣言”的每一份承诺，为营造一个公平、透明的消费环境而不断努力 透明----做透明而不是封闭，成功源于持续的学习和合作，透明度为组织赢得信赖 可追溯----阳光照亮的地方就会有根，万事都可寻找源头 2.2万科成本管理的理念