摘 要
随着全球经济一体化，在网络时代的今天，组织存在于一个持续变革的环境
当中，那些学会了通过有效领导和战略控制来进行转换的组织更有可能生存下来
并得以基业长青。项目群管理是为组织变革以及战略目标实现，而对多个存在内
部联系的项目从项目群生命周期，项目群组织设计以及项目群管理要素进行集成
化的管理，以实现对资源的有效利用，达成产品质量的提升，实现组织变革的落
地。

本论文论述了H公司实现IT系统产品化转型，基于CMMI 的产品实施流程，
在产品化转型后，从项目群管理的维度对 IT 产品的交付实现有节拍的管理，重
点论述了在 H 公司 IT 产品项目群的组织设计，生命周期设计，管理要素设计以
及过程实现，并阐述了经项目群运作后 IT 产品以及组织在质量与效率上面所获
得的提升。

本论文结构层层推进：
论文第一章主要是介绍了论题研究的基本背景，问题的提出以及项目群国内
外研究的基本现状。

第二章重点论述了本论文的理论基础，介绍项目群与项目群管理的特点，对
CCMI 能力成熟度模型进行初步的介绍。

第三章详细论述了 H 公司基于产品化运作后的 IT-CMMI 交付模型，并分析
了各个阶段所主要进行的工作以及 IT 产品角色所需要承担的责任，以此作为项
目群生命周期模型输入。

第四章基于项目群集成管理模型，重点论述了 IT 产品管理组织集成设计，
全生命周期集成设计，以及基于 IT-CMMI 交付模型的管理要素集成设计。

第五章重点是讲解项目群集成管理在 H 公司具体的实现，在 IT 产品项目群
评价章节论述了 IT 产品项目群在 8 月版本运作达成的产品质量与效率提升的目
标。

第六章主要论述了 IT 产品项目群的信息管理，通过信息管理实现项目群对
公司管理层以及各个组织层的正向影响，实现项目群知识资产的继承。

第七章主要论述了论文所取得的成果以及经过 4、8、11 三个 IT 产品项目群
运作后所带来的一些收益同时也总结了目前所存在的一些不足，作为后续项目群
运作的参考。

关键词：项目群，项目群管理，产品化，过程方法，集成管理
ABSTRACT
With the globalization of the world economy, in today&39;s Internet age,
organizations exist in an environment of continuous change among those who learned
to convert the organization through effective leadership and strategic control to
survive and be built to last. Program Management can support for organizational
change and strategic objectives to achieve. Program Management contains multiple
internal projects, program integrated management contains the life cycle of the
program, program organization design, and program management elements. Program
Management can help organizations to achieve efficient use of resources, reach the
improvement of product quality, and achieve the organizational transformation.
This paper discusses theH Company’s transformation of IT systems, base on the
CMMI implementation process and delivery of IT products rhythm management
product transformation, focuses on the program organizational design, life cycle
design and management elements design in the H Company.The paper also discusses
the advantages of the product quality and organizational efficiency after the operation
of the program.
The structure of the paper contains seven chapters:
The first chapter is to introduce the basic background of the thesis research, and
the basic status of the Program Management in the domestic and abroad.
The second chapter focuses on the theoretical basis of the characteristics of the
Program and Program Management, conducts a preliminary introduction for the
CCMI.
The third Chapter discusses software product operation by the IT-CMMI model
in H Company, and analyzes the responsibility of the role in the operation of software
product development.
The forth Chapter focuses on the integrated management model ,focuses on the
integration of IT product management organization design, full life-cycle integrated
design, integrated design management elements based on the delivery of IT-CMMI
model.
The fifth chapter focuses explain the goal of product quality and efficiency for
the integrated management of the Program Management in H Company, and discuss
the end results of the Program Management in the August version.
The sixth chapter discusses the information management in the Program
Management and the positive impact of the information management for the
company&39;s senior leaders, also discussed how to achieve the organization&39;s knowledge
inherited after the Program Management.
Seventh chapter discusses the results of the April, August, November three
version Program Management, also summarizes some deficiencies that currently
exist, for the experience for other companies.
Keywords: Program, Program Management, Product Management, process approach,
integrated management
第一章 概述
1.1 研究背景
随着全球经济一体化，在网络时代的今天，组织存在于一个持续变革的环境
当中，那些学会了通过有效领导和战略控制来进行转换的组织更有可能生存下来
并得以基业长青。项目群代表了组织为了实现战略目标而正在实施的项目集合，
项目以集群方式并行交付是越来越多组织获取竞争优势的方法，实质上，项目群
反映了组织在战略层对投资方向的选择和资源的分配，项目群管理越来越多地被
认作是使组织能够实现有效领导和战略控制以达成持续的变革管理目的的策略。

H 公司历经 20 多年的发展，从一个不为世界所知的通信设备商发展到如今
在该欧亿·体育（中国）有限公司实现战略领先，经历了很多不平凡的变革，强大的信息支撑系统是实现
战略实施，流程落地的关键渠道，如何实现这些 IT 系统的稳定，快速，及时交
付支撑业务变革是公司每一层管理者都需要去思考和关注的问题。IT 系统历经
项目化运作，产品化运作，现在为更快速实现变革支撑，支撑公司全球化业务变
革，同时提升 IT 部门的组织能力，需要全面实现 IT 系统产品化，并执行项目群
运作。IT 产品项目群运作，在组织，全生命周期，以及管理要素上需要如何设
计，设计的方案如何实施，是本篇论文研究的重点。

1.2 论文的选题和研究目的，内容和方法
项目群管理来源于项目管理，但是又不同于单纯的项目管理，它比项目管理
覆盖的管理维度更加广，管理难度更加大，当然带来的收益也是非常大，在国内
外越来越得到重视，比如三峡工程，高铁项目，以及奥运会，美国的火星探测项
目，乃至我们常见的苹果手机等等，都是多项目同时并发运作的项目群管理，各
个欧亿·体育（中国）有限公司与领域都越来越重视项目群管理的价值，大型企业中由单项目运作向项目
群运作是必然的转型。

通过对 IT 产品项目群集成管理的研究有着这几个方面的意义：
（1）扩宽了 IT 产品项目管理的理论知识，项目群的战略价值，范围的复杂
性，实现的复杂性，都远超越了单项目，从项目到项目群的转型是每一个公司在
发展与扩大过程会经历的一个过程。

（2）分析了 IT 系统实现产品化运作优势以及带来的价值，为大型企业实现
内部 IT 系统实现产品化带来了案例和参考。