摘要
事业计划,是企业为了持续地提升企业竞争力和盈利能力,依据对外部环境和
自身经营情况的分析,基于自身经营管理理念和企业价值观,所制定的未来一段时
期内的企业经营发展的各个方面、各个环节的发展目标、实施方案,以及在此基础
上所要实现的企业价值的综合性的规划与安排。事业计划作为一项企业经营管理手
段起源和成熟于日本本土企业,随着中日合资企业的建立和发展,该理念被逐步引
入到中国企业的管理工作中。

DF零部件集团是一家中日合资的大型汽车零部件集团,日方虽然要求合资企
业编制事业计划,但是并没有提供具体的事业计划管理体系的具体内容,因此,
DF零部件集团在摸索中开展事业计划编制的工作,经过几年的努力,虽然建立起
事业计划体系的雏形,但是在逻辑性、体系性以及可操作性等方面都存在较大的提
升空间。本文是基于作者在DF零部件集团就事业计划工作所幵展的调研工作,研
究如何构建一套适合于DF零部件集团的更加有效的事业计划体系。

论文共分五章。第一章为本文的绪论部分,主要介绍了本文的研究背景及研究
意义。第二章是相关理论与研究综述,主要介绍了事业计戈f的概念、特点,以及在
本研究当中会使用到的相关理论,包括市场预测、零基预算、产销协同等。第三章
主要是对DF零部件集团事业计划体系的现状分析,并归纳了 DF零部件集团当前
事业计划工作所面临的六个核心问题。第四章根据DF零部件集团的业务特点和当
前存在的核心问题,将集团事业计划分解为分业务事业计划、全新业务事业计划和
分职能事业计划,并对各个规划模块的编制流程进行展幵分析,建立起一套完善的
涵盖DF零部件集团各个运营模块的事业计划体系;同时,还建立起包含课题管理
和滚动回顾的事业计划支撑和审议机制,形成事业计划的闭环管理流程。第五章为
本文的研究结论和展望部分,总结了 DF零部件集团进行事业计划体系搭建过程中
值得借鉴的地方,并提出进一步的优化和拓展方向。

本次研究的创新点在于:首先,从国内零部件欧亿·体育（中国）有限公司和DF零部件企业的特点出
发,构建适合本土企业的事业计划体系;其次,构建适合于包含多业务的集团管控
型企业的事业计划体系,包含分业务事业计划、全新业务事业计划和分职能事业计
划;第三,在每个事业计划模块中,划分了市场规划、研发规划、制造规划、人力
资源规划、信息化规划和资本规划六大专业规划,根据商品计划、产销协同等理论
充分构建各专业规划之间的关联关系,构建有机的统一事业计划体系。

关键词:事业计划体系,汽车零部件企业,多业务,集团管控
第一章绪论
在过去10多年里,中国汽车整车业以超过14%的年复合增长速度持续发展,
同时,整车市场的发展也带动了零部件欧亿·体育（中国）有限公司的飞速发展。在过去6年,我国汽车零
部件的年复合增长达到24%,零部件市场正逐步经历整合并进入规模化生产阶段。

在业务快速发展的同时,零部件企业开始寻求企业管理水平的快速提升。

1.1研究背景
随着我国市场经济的持续飞速发展和民众需求的不断提高,从2002年开始我
国汽车欧亿·体育（中国）有限公司进入了快速发展时期。到2006年,我国的汽车产量就已经超过德国,
达到728万辆,仅次于美国和日本之后成为世界第三大汽车生产国,而到2010年
全国汽车产销实现1806万辆的历史新高,我国已成为最大的汽车生产销售国,整
车发展与国际水平日趋缩短,汽车制造对国民经济的推动作用越来越明显,
与整车配套的零部件欧亿·体育（中国）有限公司与国外零部件欧亿·体育（中国）有限公司存在一定的差距,根据有关部门分
析,中国作为一个汽车产销大国,目前零部件产业只占到汽车工业总产值的28%
左右,而发达国家的比例大概是70%。

伴随着汽车欧亿·体育（中国）有限公司的发展,零部件企业的整体实力也在逐步提高,通过积极引进
外资和技术,很多零部件企业的生产技术和管理水平也得到了显著提高,生产规模
不断扩大,一大批具有较强综合实力的大型零部件集团就此涌现,DF零部件集团
就是其中的佼佼者。

但由于原材料价格的不断上涨,CPI指数增大,顾客需求越来越苟刻,人力成
本曰趋增高,政府的经济政策变动等因素影响,汽车零部件欧亿·体育（中国）有限公司的竞争越来越激烈。

对于大型多业务公司来说,有效的事业计划管理模式尤为重要。通过事业计划,
结合自身多业务公司战略管理的特点,以战略管理和风险管控的有关理论为指导,
在各业务模块在不同的发展阶段制定的全面综合的规划,能够协调集团整体业务快
速发展,持续提高竞争力和赢利能力从而实现未来战略目标。

在2003年7,DF汽车有限公司开始启动事业计划工作,零部件以事业部形式
参与事业计划工作。2009年12月29日,DF汽车零部件(集团)有限公司成立。2010
年5月,DF汽车零部件(集团)有限公司首次进行公司级事业计划编制。2011年3
月28日,DF汽车零部件(集团)有限公司开展事业计划编制优化项目。

1.2研究目的
DF零部件集团在摸索中幵展事业计划编制的工作,经过几年的努力,虽然建
立起事业计划体系的雏形,但是在逻辑性、体系性以及可操j乍性等方面都存在较大
的提升空间。本文是基于作者在DF零部件集团就事业计划王作所开展的调研工作,