摘要
本文是在全国电力体制市场化改革框架初步形成,电力市场竞争已成为必
然的背景下,研究电力企业如何适应现代企业管理的发展,加强人力资源开发
与管理,改进员工绩效管理.
论文首先以知识经济已见端倪、科技进步日新月异、经济全球化已经形成
的背景下,如何将“才干”变为“绩效”己成为企业重要课题,并由此引出绩
效管理的基本内容、主要特点、基本流程与理论方法。特别是通过对绩效管理
历史和现状的剖析,指出建立基于战略的绩效管理系统是企业适应现代竞争的
有效选择
论文在分析我国电力欧亿·体育（中国）有限公司的发展和变迁、电力企业经营现状及对电力欧亿·体育（中国）有限公司
管理主要特点的基础上,着重从电力企业目前普遍存在的绩效管理认识不足、
目标不明确、政企不分、传统文化、垄断经营及为考核而考核进行的绩效考评
等方面分析当前电力企业绩效管理中存在的问题,并结合实际,归纳总结出改
进电力企业员工绩效管理面临的四大难点
论文在深入研究的基础上,提出在建立符合电力企业的管理机制、构建电
力企业良好人文环境的基础上,构建电力系统的绩效管理系统。并归纳指出作
为国有垄断企业,再造绩效管理系统关键在于采用基于战略的、渐进式的方式,
这是适应电力企业最为有效的途径
文章最后通过对湖北省电力公司及公司绩效管理的现状的介绍,结合理论
研究,制定出湖北省电力公司绩效管理的相应办法
论文通过从理论到实际,从提出问题到分析建议,得出结论:电力体制改
革后,电力企业加强绩效管理迫在眉睫,也大有可为,但在目前的体制下,只
有采用基于企业发展战略的、渐进式的改革方式对现有的绩效管理系统进行改
革才能在电力企业建立有效的绩效管理体系
关键词:电力企业绩效管理构建实施