中文摘要
构建一套完善的绩效管理体系，能够起到对企业员工引导、开发和激励的作
用，提高员工的生产率，符合企业战略发展的需要。此外，通过绩效考评，也能
够为企业建立有效的激励机制，为人员变动和薪酬管理提供参考依据。本文通过
对A电力变压器厂绩效管理体系进行分析和优化，达到提高工作效率，改进员
工行为，进而提升企业竞争力的目的。

本文首先梳理了国内外绩效管理的理论研究成果，介绍了绩效管理基本概
念，以及绩效管理理论及实践的发展趋势，在此基础上引入了关键业绩指标(KPI)
以及360度绩效考评理论，奠定了该论文研究的理论和经验平台。其次，对A电
力变压器厂的基本情况及员工绩效考评现状进行了调查研究，重点对A电力变压
器厂绩效管理现状及存在问题进行了分析。第三，采用定性和定量相结合的方法，
针对A电力变压器厂绩效考评的主要问题，应用绩效考评的相关理论，从设计基
础环节、设计基本原则和理念、方法选择、绩效管理的设计、绩效评价及反馈
以及考核结果应用等方面对A电力变压器厂员工绩效考评体系进行了整体设计。

最后，对A电力变压器厂员工绩效考评体系实施的配套措施进行了探讨，提出了
企业领导高度重视、持续推进、营造良好的企业文化氛围以及完善公司管理体系
等具体实施保障对策。

关键词:绩效管理，绩效管理体系，设计，措施