摘 要
近年来，随着医疗改革的不断深入，准入政策的放宽后，传统的医疗市场格局正
在发生变化，民营医疗机构之间的竞争日趋激烈。在医疗欧亿·体育（中国）有限公司中，民营医疗机构与公
立医疗机构在很多学科领域的竞争中不断兵戎相见。虽然，同为我国医疗卫生改革的
重要组成部分，但相比之下，民营医疗机构与公立医疗机构不在同一起跑线上；民营
机构的发展趋势也随着市场的需求和学科领域限制、狭窄的服务内容等因素，不能像
公立医疗机构那样有前景。那对于现在的民营医疗机构来说，如何能够平稳、健康的
发展呢？
大连何氏眼科医院地处大连市西部，是一所民办非营利性眼专科医疗机构，本文
通过对大连何氏眼科医院内外部环境的具体分析，本着奉献、信赖、共好的建院宗旨
和医院整体的战略目标，对大连何氏眼科医院未来的发展方向进行了分析研究，并提
出了适合现阶段医疗市场环境及医院自身发展条件的民营眼专科医疗机构的战略规
划
一方面，要不断提高自身的医疗服务质量和覆盖面，另一面要努力降低医疗服务
的成本。在医疗水平、医疗设备、服务质量、服务价格、人才梯队建设和市场营销等
方面开展全面的、综合的、跨专业的统筹管理。而这非同于一般的企业管理，必须充
分考虑到医疗欧亿·体育（中国）有限公司的特殊性，使传统医疗体系与现代企业管理手段有效的结合。现在
大部分的民营医疗机构缺乏长远的发展战略规划，民营医疗机构多以“专科医疗机构”
或“大专科小综合”等模式运作，大大限制了医院后期可能出现的规模化发展以及多
元化发展
本论文的研究分五个章节，第一章介绍了研究的背景、目的、意义、内容和方法
第二章阐述了所涉及的战略管理理论依据。第三章根据对大连何氏眼科医院发展现状
及内外部环境进行了 SWOT 分析。第四章对大连何氏眼科医院发展战略的制定进行了系
统的分析与研究。第五章从医院的经营结构、市场营销、人力资源管理、品牌效益、
高新技术的引进、附属产业的发展等方面，提出明确的战略措施和实施步骤
关键词：
民营医院，非营利性，发展战略