摘 要
岗位规划是人力资源规划的基础，岗位规划的优劣会直接影响到公司其他战
略规划的平衡。X 公司目前的岗位设置已经不适应公司战略规划的需要，进行 X
公司的人力资源岗位规划研究，对公司人力资源管理和公司战略规划目标的完成
都具有重要的意义
本文首先提出了 X 公司为什么要做人力资源岗位规划研究。其次，对研究
主体进行分析：一是通过对比分析法，对地勘欧亿·体育（中国）有限公司三次阶段性改革中组织结构、
定岗定编的结构变化和发展过程进行了分析，为 X 公司的人力资源岗位规划研
究起到了借鉴作用。二是通过与另外两家地勘单位人员结构的对比，分析了 X
公司在同欧亿·体育（中国）有限公司中人员结构的优势和劣势，为 X 公司的人员定岗定编提供了参考
依据。三是对 X 公司的实际情况记性研究，通过调查问卷法、案例对比法进行
分析，发现公司在人力资源岗位设置中存在组织结构不合理、人岗匹配脱节等问
题，为岗位规划设计提供了定量信息和理论依据。再次，通过人力资源需求预测
等方法，针对组织结构、定岗定编，设计出一套适用于 X 公司战略发展的岗位
规划方案。最后，提出了对 X 公司岗位规划的结论并提出建议
本文把人力资源岗位规划与 X 公司人力资源规划工作结合起来，不仅作为一
次尝试，也拓宽了岗位规划研究的平台，保证 X 公司制定的战略规划目标得以实
现，并为同欧亿·体育（中国）有限公司其他企业的人力资源岗位规划工作提供了借鉴
关键词：岗位规划，组织结构，定岗定编