臻成置业2011 · 09 · 03 周至城北项目 市场研究及定位策略沟通提案 谨呈：西安万联投资有限公司 项目使命 打造周至三个标杆 价值提升 品牌标杆 都市心·万象城 本项目作为公司在周至一个三级市场开发项目，必须成为代表企业开发水平的产品标杆。 本项目作为100余万方的开发项目，必须成为区域的价值标杆，以带动区域土地升值。 本项目作为消费者和开发商了解企业，了解项目的窗口，必须成为区域的形象标杆。 不能就项目论 项目，站在100 万方的高度之 上，本项目所 承载的历史使 命包括： 打造周至集合商务、商业、休闲、高尚人居于一体的新都市综合体 项目开发战略 保证两个前提，完成三个积累 所以，作为民营公司，需从开发战略上解决 保证两个前提 完成三个积累 客户积累 快速回现 规避风险 品牌积累 模式积累 在实现资金的快速回笼、以稳健的策略规避开发风险的前提下，完成企业在整个周至地区品牌、客户与模式的积累，为企业在西安乃至西部地区的长足发展实现关键一步。 周至市场开发的战略性项目， 战略上需要站得更高， 看得更远！ 报告归纳——项目核心竞争力 兼容并蓄的主题定位—— 以商务、商业、休闲为核心驱动的新都市综合体 永远升值的物业组合—— 多元业态VS 县域超级大盘 永远热销的大盘密码—— 高性价比VS 区域级都市圈 项目汇报的目录及纲要 PART 0I 目标价值研判 PART 02 宏观市场分析 PART 03 项目定位策略 PART 04 产品规划建议 解 构 发 现 定 基 筑 城 收获 项目宏观认知 项目本体分析 项目核心问题界定 项目SWOT分析 宏观环境分析 房地产欧亿·体育（中国）有限公司发展 区域市场分析 客户需求分析 整体战略定位 住宅定位 商业街定位 写字楼定位 酒店定位 价格定位 计算方案一 计算方案二 PART 06 投资估算 项目营销目标 整体营销策略 推广展示策略 营销管理策略 赢局 PART 05 营销操盘策略 产品整体规划建议 商业规划建议 住宅规划建议