标准营业组 标准组—品牌内涵 营业组是营销单位的基层组织，营业组经营与管理的优劣，关系到整体个险营销架构的健康与发展。通过标准化的示范与配备，强化标准组的自主经营能力。标准组的设立强化业务单位《基本法》达标意识，持续推动营业组标准化建设，培养团队集体荣誉感，树立营业组发展标杆，为个险业务全面达成夯实组织基础 。 管理资源网保险欧亿·体育（中国）有限公司下载网 管理资源网保险欧亿·体育（中国）有限公司下载网 ★ 增强营业组体能； ★ 推动营业单位提升产能； ★ 提高团队千元标保人力占比及总量。 标准组—建设目的 参与对象：所有的业务主管，业务经理考核其直辖组 活动时间：2013年10月1日—2014年9月30日； 准入条件： 营业组三个月内（连续滚动）新增有效人力达到3人次及以上，即可自达到条件的次月1日起参与 《 XX人寿2014年标准营业组方案》 XX人寿2014年标准组方案 注：以上各档奖金与各种发展津贴不兼得； 举例：基础较弱业务组 职级业务主任 直辖组人力 2人 直辖组有效人力1人 直辖组标保 10000元 万元人力0人 NASI聘才主管组织利益： 聘才津贴：0元 管理津贴220元 合计：393元 增员奖：173元 标准组入围主管组织利益： 奖金：500元 管理津贴446元合计：1246元 职务津贴300元 举例：主管有一定产能，组员相对较弱 职级 业务主任 直辖组人力3人 直辖组有效人力2人 直辖组标保18000元 主管本人标保12000元 组员标保6000元 万元人力1人 NASI聘才主管组织利益： 聘才津贴：0元 管理津贴560元 合计：785元 增员奖：225元 标准组入围主管组织利益： 奖金：1500元 管理津贴800元合计：2600元 职务津贴300元