现 状 很忙，忙着招标 很烦，xx部门未通知我就实施了，成本超了 很累，签证变更很多，加班才能审完 很无助，不知道怎么定价 很委屈，控制成本反而被认为是跟他们过不去 很生气，自己认为很好的即经济又可行的建议未被采纳 现状引发的思考 项目成本不好做，劳累无成就感 事实可能确实如此， 但我们可不可以反过来想一下，是否我们的管理方式有不合理的地方呢？ 我们有限的时间、精力安排是否有不科学的地方呢？ 此次培训的意义 很简单，此次培训的目的就是希望可以给各位提供一些有效的管理方法、方式或者是思维上的转变，在项目成本岗位上做的轻松些、有些成就感、自身可以更高地提升。 主要内容 1、涵义及范围 2、项目成本管理思维 2.1、项目成本管理的模式 2.2、作业过程的管理方法 3、项目成本管理的要求及目标 以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成欧亿·体育（中国）有限公司成本优势。 1、涵义 万科成本管理的宗旨 成本的定义\\ 万科成本管理的宗旨 成本 企业在产品生产经营过程中，为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费。 1、项目成本管理的范围 全方位的成本： 不再局限于建安造价；管理项目的完全成本（八大类成本＋期间费用） 全过程的成本管理： 不局限于审算，从目标成本到结算成本的动态成本管理， 介入事前、事中、事后的成本决策。 管理思维 思维是一个处理问题的过程；思维是一个分析、比较的过程：思维是一个发现问题和探索问题的过程：思维是一个运用头脑推理的过程；思维是一种理解、沟通、分析、创新等一系列活动的总称；思维是一种智慧的活动表现；思维是一种逻辑能力；思维就是想答案…… 2、项目成本管理思维 思维的定义 思维：围绕既定重心，通过一系列方法和手段，获取最优结果 动态成本 动态成本管理 作业过程管理 成本管理软件 结算成本 控制系统 信息系统 目标成本 管理链条 成本、工程文件 管理工具 管理制度 2、管理思维 管理模式－基本架构 管理思维 管理模式－工作内容 项 目 整 体 成 本 的 控 制 风 险 精 确 管 理 目标成本管理原则 客户导向原则： 目标成本编制应以客户价值为导向，科学权衡项目中各科目的成本分配，以求实现成本和客户价值的对应关系。 成本配置的合理性及准确性 事前控制原则： 目标成本是对项目整体运作的纲领性的经济文件，将约束设计、采购、项目管理、销售等项目实施全过程的成本支出。 及时性及指导性