标杆企业工程精细化管理标杆企业工程精细化管理 第一部分、设计、成本、采购各阶段工作要求 第二部分、标杆企业工程质量保证体系与重点 第三部分、标杆企业工程计划保证体系与重点 第四部分、标杆企业工程管理保障的合约配合 第五部分、通过减法学习标杆企业工程质量管理 标杆企业工程质量保证体系与重点 一、标杆企业的工程质量管理理念 二、标杆企业的工程管理策划与研发 三、标杆企业的工序、检验批质量管理 四、标杆企业的工程质量细节管理 五、标杆企业的设计工程质量保障 标杆企业工程质量保证体系与重点 六、产品标准化、系列化对工程质量的保障 七、标杆企业的工程管理规划 八、标杆企业供方质保体系的输出与管理 九、标杆企业的工程分户验收管理 标杆企业工程质量保证体系与重点 ■ 标杆企业的工程质量管理理念与质量文化： 标杆企业的工程质量管理理念相对完善： 国内大多数房地产企业的工程质量管理，主要依靠在施工阶段的工程质量检验。没有强调工程质量的系统化预防，没有形成项目开发全过程的工程质量控制保障体系 标杆企业的工程质量保证体系更多强调工程质量的系统性预防，包括：设计预防、招标采购预防、合约预防、材料预防、施工工艺、施工工序控制预防、施工单位、监理单位质保体系管理预防等，形成贯穿项目开发全过程的工程质保体系管理 标杆企业工程质量保证体系与重点 一级“检验” 二级 “质量保证” 三级“预防” 四级“完美” 标杆企业工程质量保证体系与重点 ■ 衡量房地产企业工程质量管理水平的等级： 第一级：施工质量检验 企业主要依靠施工现场工程质量检验来保障工程质量，通过临时性的隐蔽验收、分部分项工程验收和最后阶段的检查，发现工程质量问题并予以解决 设计质量、材料质量、施工的工艺质量、工序质量等很少得到检验，产品的设计与施工几乎脱节，招标文件及合约文件缺乏质量细节控制约定。企业质量管理知识需要完善 标杆企业工程质量保证体系与重点 第二级：工程质量保证 企业工程质量目标仍然主要通过施工现场的工程质量检验来实现。但企业开始规范统一的施工工艺标准、施工质量检验行为和施工质量检验标准。施工过程的材料质量、工艺质量、工序质量等开始得到控制。一线员工开始积极参加质量管理 设计质量的测定标准、设计质量对工程质量的保障标准等还没有确定，企业的招标采购、成本管理、招标合约规划等还未介入系统的工程质量保障体系