适用范围
适用于新产品工艺开发或老产品工艺改进时的质量策划、编制、实施和控制。

定义
质量计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文
件。

职责
工作职责
责任部门/人
确定质量计划编制项目小组负责人
总经理
负责质量计划的编制及质量策划协调
项目组长
质量计划的实施监督
项目组长/质量部
程序细则
总则
质量计划是针对特定的产品、服务、合同或项目，规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。

质量计划应符合质量方针和政策，成为质量手册支持性文件的一部分，作为现有体系文件的补充。

制订质量计划前应进行充分的调查研究统筹安排，确保所制订的质量计划具有可操作性。

质量计划的编制
编制依据
编制的依据是顾客的质量要求，产品图样及有关技术规范和文件，产品协议书等。

质量计划的内容
质量计划的内容随着产品的结构、技术复杂程度及生产性质的不同而有所不同，其内容一般包括：
开发工作程序；
质量措施及组织分工；
工艺路线安排、工艺定额；
设备、工装配置；
控制计划；
检验规程
必要时可包括生产基础设施配置及上岗培训计划。

质量计划的编制要求
明确质量目标和必须达到的质量水平，满足顾客的期望，符合适用的标准和规范，以有竞争力的价格实现产品的可用性并实现以最低的成本生产。

开发工作程序应针对不同的产品技术难度，规定其特定的工作程序，并以书面文件加以明确，视实际需要，针对单项质量措施编制更为具体的实施计划。

制定经济合理的工艺路线，综合考虑工艺特点、工装设备条件、车间分工和物流、搬运条件、生产场地等因素。

确定工时定额及材料定额，要求合理。

考虑是否需专用工装。

对关键工序和特殊工序分析研究，制订工序控制点文件，研究控制手段和方法，提出对资源的具体专门要求，并形成文件。

质量计划的格式和标识应符合VQP04001《文件和欧亿·体育（中国）有限公司控制程序》的要求。

对于新产品质量策划按VQP07002《产品质量先期策划控制程序》执行。

质量计划审批，修订和存档。

质量计划由项目经理审核后，报总经理批准。

质量计划实施过程中，认为有必要修订时，由该计划原编制者修订，并报部门负责人审批。

质量计划为受控文件，由信息中心负责归档管理。

相关文件
VQP07002《产品质量先期策划控制程序》
VQP04001《文件和欧亿·体育（中国）有限公司控制程序》
VQP04002《质量记录控制程序》
相关记录
无
编制：潘超庭、丁燕梅
审核：黎志航、薛金 刚、肖雄图、刘培华、李赛力、黄荣、岳修富
批准：王继金