讲师: 马 利产品质量先期策划和控制计划(APQP&CP)南晟徳管理顾问有限公司顾问师简 介马利：南晟德管理顾问有限公司首席顾问师,RAB&QSA国际主 任审核员,CNAT国家高级审核员, 中山大学MBA。曾先后担任过深圳连展科技品保处长、富士康企业集团品保系统主管/高级培训讲师。长期致力于ISO9000/ISO14000/QC080000/ISO/TS16949国际标准化体系推行及企业战略管理、品牌管理、流程再造、供应链管理、人力资源管理、企业文化建设、系统管理改善、精益生产等专案辅导。曾辅导过的知名企业有：日本SONY、步步高集团、欧姆龙电子、台达集团、龙滕科技、日立科技、LG电子等。课 程 目 标到本课程结束时，学员应能：识别产品质量先期策划（APQP）的五个阶段制定一个 APQP 项目一、当代企业盈利模式当代企业盈利模式开源节流新产品利润空间产业链上游收益产业链下游收益能源与原材料生产基础设施固定成本可变成本人工成本流程成本● 执行APQP目的:A引导资源B预防缺陷C促进对所需要更改的早期识别D避免晚期更改E及时供货F降低成本G客户满意产品 APQP 进度图表产品质量先期策划（APQP） 的五个阶段(横向)概念的提出/批准项目的批准样件生产试生产5. 量产产品质量先期策划（APQP） 的五个阶段(纵向)计划和确定项目产品设计和开发过程设计和开发产品和过程确认5. 反愧评定和纠正措施第一阶段 计划和确定项目1.0 计划和确定项目第一阶段计划和确定项目输入:组织一个横向职能小组策划项目的第一步是确定由谁来组成横向职能小组。横向职能小组并不意味着由一个人来做所有的事情！横向职能小组的典型成员可包括以下几个方面：工程、生产、质量、销售、成本核算、制造、营销、采购、等等。 ⊙ 项目小组的工作任务1、新产品开发项目可行性评估；2、APQP项目开发计划；3、产品和过程特殊特性的开发和最终确定；4、潜在失效模式及后果分析的开发和评审5、样品/试产/量产各阶段工作审查；6、样品/试产/量产各阶段相关问题之澄清及解决；7、控制计划的开发和评审；新设备/工装/治具的要求确定顾客要求 顾客要求通常由以下任何一个或所有因素确定：样品订单规格书图纸样品小组经验经营计划 经营计划是TS16949的正式要求。它是一份可对产品的开发施加某些限制的战略文件。 限制的例子有： 项目进度、技术投资的成本、机器和人力资源 、质量要求、制造能力、政策法规等。基准数据－过程和产品 在项目的这一阶段，应在适当的情况下为过程和产品获取基准数据。 基准数据可用于找出您目前的产品或过程与“最好的”的产品或过程之间的“差距”。 应以成为“最好”的目标，制订纠正措施消除存在的“差距”。产品和过程设想 列出当前所有的产品和过程设想。 例子有：材料特性和性能可靠性评定技术革新产品可靠性研究 这一领域与确定零件修理频率或零件更换的周期有关。 例如：每30，000英里维修一次每两年更换一次1,000,000个周期后维修一次应输出以下欧亿·体育（中国）有限公司：设计目标可靠性目标质量目标输出:初始材料清单 (BOM)初始过程流程图特殊特性的初始清单一切政府、环境或安全政策法规实 例(第一阶段－计划和确定项目－完成时的典型结果)零件名称: 行李箱地毯零件编号: 1234-1图纸日期: 99年2月19日零件的简要描述：行李箱地毯是将地毯真空成型在一块聚丙烯底层上，接着由一把水喷射式切割器切割成形，随后将六个垫片装配到位。