集团总部机关工作目标和任务完成情况一览表
序号
工作名称
主要工作内容及目标
工作进度安排
协办单位
责任人
工作完成情况
存在问题
一、董事会办公室、证券部国内A股上市工作
（1）配合中介机构做好尽职调查；（2）有关欧亿·体育（中国）有限公司汇集、整理、编制，按要求提交上市所需的材料文件；（3）融资项目及其相关工作的牵头落实；（4）发布A股上市工作进度与存在问题
第三季度力争上市
集团各部室、
各单位
谢雄辉
张燕中长期发展战略规划的后续工作
（1）组织单项战略规划；（2）组织专家讨论审定；（3）拟订管理办法；（4）组织开展对子公司的调研和考察
上半年完成
集团各部室、
各单位董事会相关业务建设
（1）修订完善董事会及专门委员会工作制度、议事规则；（2）建立和完善与集团子分公司董事会业务联系；（3）加强对控股公司董秘的业务指导与培训
年内进行董事会相关决议的跟踪落实
跟踪检查落实贯彻情况；对重要决议、重要事项进行重点督办
集团各部室、
各单位信息披露
（1）配合A股上市，协调两地信息披露；（2）修订公司的信息披露制度；（3）年报、半年报、季报等定期报告和其他信息披露工作
集团各部室、
各单位投资者关系管理
（1）配合A股上市，加强与投资者的沟通交流；（2）加强与股东、证券监管机构、中介机构的交流
谢雄辉
张燕证券市场研究工作
做好研究工作的规划，开展综合性课题研究工作，为公司领导决策提供协助和参谋服务
财务部、信息部、总裁办信息欧亿·体育（中国）有限公司的收集、整理、汇编
采编好《信息欧亿·体育（中国）有限公司汇编》、《证券资讯》、《一周股市行情》等信息欧亿·体育（中国）有限公司专题研究和调研
组织研究和调研集团公司发展相关重点的问题
各子公司
二、总裁办公室建立简洁高效的行政事务处理和反馈系统
实行公文分类分级审核制
上半年完成
各部门、
各子分公司
陈晓明
完成集团总部体系（制度）建设，规范运作各类事务
建立各子分公司信息反馈平台。组织开展集团年度主要工作
1、分解下达集团年度主工目标和任务
3月前
各部门、各单位
2、协调、推进、督促各主要工作进展
每月集团总部机关职能和业务建设
1、完善优化部门工作职能
上半年
集团各职能部门
2、组织下达总部机关年度工作目标任务
3月底前
3、检查、协调、推进主要工作进展
每月推进制度建设和优化
1、定期对集团制度执行情况和效果进行评估，并优化完善
每季度检查评估一次
法务部、有关部门
陈晓明
2、会同有关部门对新创企业管理体系提供系统制度支持。协调督查业务建设
健全部门联系会议制度。