摘要
本文首先对作者所在单位福建省一家饲料公司—榕城饲料集团公司(简称榕城公
司—下同)所处的饲料欧亿·体育（中国）有限公司作了一个总体概述,即对中国及福建省饲料欧亿·体育（中国）有限公司的历史
与现状,发展的历程与方向,欧亿·体育（中国）有限公司的特性与地位作了简单的描
绘。同时,也对我国加人wT。后,饲料业未来的竞争与前景作了预期与展望。

然后,对榕城公司的过去与现在的基本情况作了一番描述。

鉴于榕城公司对战略管理的忽略,本文依据战略管理的基本程序对榕城公
司进行了一整套的战略规划。通过对榕城公司的内外环境的调查研究,运用管
理学的基本原理与方法对该公司存在的管理问题作出定量与定性的分析。采用
战略管理的基本程序与方法,对该公司作了全盘的分析与诊断,得出相应的战
略,并提出为实施战略而必备的一系列管理制度、政策与措施:包括为适应信
息化时代到来的计算机信息管理系统的建立;饲料业竞争热点必然趋势—服务竞争的应
对措施;中国传统文化与现代企业管理融合以形成有中国特色的企
业管理文化;决定企业成败的最终因素—人与企业共进退的人力资源管理制度,等等。厂
半年来,经过与榕城公司决策层及管理层的反复沟通和探讨,才有本文的
形成。同时,也引起该公司高层对企业战略的高度重视与思考,文中所提的建
议与措施,部分已经为公司采纳而付诸实施,本人也将把文中所制定的战略的
思路与方案在未来的工作中全面贯彻执行。

关键词:战略/饲料/信息系统/企业文化/人力资源
目录
第一章饲料欧亿·体育（中国）有限公司概况……1
行湘概休……
1第一节中国饲料欧亿·体育（中国）有限公司概述
第二节福建省饲料欧亿·体育（中国）有限公司现状……3
第二章榕城饲料集团公司概况,……5
第一节榕城饲料集团公司的历史与现状……5
第二节榕城饲料集团公司组织结构图……5
第三章战略诊断……‘”‘”‘7
第一节榕城饲料集团公司战略概况……7
第二节榕城饲料集团公司战略设计……8
第三节榕城饲料集团公司战略实施……29
第四节榕城饲料集团公司战略评价……37
结束语……38
致谢.....……。……39
参考文献......……40
附录:攻读学位期间所取得的研究成果目录……41