质 量 手 册
手册版号：A
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1质量手册目录 章节状态：0
1.0 质量手册目录
章节 名称章节状态
1.0 质量手册目录0
2.0 总经理声明 0
3.0 公司概况 0
3.1组织机构图 0
3.2 质量职能分配表0
3.3质量管理体系图0
3.4 手册适用范围0
3.5体系适用范围0
4.0 质量管理体系0
4.1总要求0
4.2文件要求 0
4.3质量手册 0
4.4质量记录 0
5.0 管理职责 0
5.1管理承诺 0
5.2以顾客为关注焦点 0
5.3质量方针 0
5.4策划0
5.5职责、权限与沟通 0
5.6管理评审 0
6.0资源管理 0
6.1资源提供 0
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1质量手册目录 章节状态：0
章节 名称章节状态
6.2人力资源0
6.3 基础设施和工作环境 0
7.0产品实现0
7.1 产品实现的策划 0
7.2 与顾客有关过程及顾客沟通0
7.3 设计和开发0
7.4 采购 0
7.5 生产和服务提供 0
7.6 标识和可追溯性 0
7.7 产品的防护0
7.8 监视和测量装置的控制 0
8.0测量、分析和改进0
8.1 策划 0
8.2 顾客满意0
8.3 内部审核0
8.4 过程的监视和测量0
8.5 产品的监视和测量0
8.6 不合格品控制 0
8.7 数据分析0
8.8 改进 0
9.0程序文件目录一览表 0
10质量手册修改记录表0
11 质量手册发放控制单0
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2总经理声明 章节状态： 0
2.0 总经理声明
我决定本公司《质量手册》A版本，自2006年3月29日颁布起开始实施并持续有
效
本公司各部门和全体员工都必须严格按《质量手册》的各项要求执行，以确保本公
司各项工作符合质量体系文件的要求，使质量体系得到持续、有效地运行
根据本公司的实际情况由我兼任管理者代表，管理者代表的职责是：确保本公司质
量体系的建立，实施和保持；负责对本公司质量体系的有效运行进行协调、监督和组织
内部质量审核；负责质量管理体系的业绩和任何改进的需求，并对发现的任何不符合体
系文件规定的活动采取必要纠正措施进行跟踪，直至得到满意解决，确保在整个公司内
提高满足顾客要求的意识
质量安全部直接接受管理者代表的领导，其职责是质量体系运作的日常监督和有计
划的审核；对质量问题及纠正措施进行跟踪；员工的体系运行培训，使员工都能理解公
司的质量方针和质量目标，自觉按照质量手册和程序规定工作
我将每年亲自主持一次对质量体系的管理评审，评审我公司现行质量体系是否有
效，是否能适应情况变化和我公司新的目标，采取必要的措施不断改进和完善我公司的
质量体系
总经理：黎斌
二00六年三月二十九日
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3公司概况 章节状态：0
3.0 公司概况
嘉通集团成立于二零零一年，下辖深圳嘉通、深圳近海、天津隆威和天津利丰四个
全资子公司，业务范围遍及全国的天津、青岛、深圳、上海和大连等沿海各地
公司服务于国内的主要欧亿·体育（中国）有限公司有：中国海洋石油工业包括渤海、东海和南海；陆地石
油/化工/天然气工业；造船工业；民用工业等
公司能提供等产品和服务有：1）工程服务：包括工程设计服务；结构、管道、电
器仪表和设备的工程安装承包；专业脚手架搭设工程；防腐涂装工程；检测及工程调试
等；2）制造服务：包括机加工、压力容器、自动除锈设备和工艺模块、撬块等等；3）
采办贸易服务：公司代理和分销一系列的世界知名品牌，提供给顾客从产品咨询、验厂、
订货、检验、催办、物流直到交货及售后服务培训等一系列的服务，同时支持公司承接
的工程承包项目。4）陆地及海上油田作业支持和维修：提供油田服务包括人力、检测、
工艺改造、海上防腐等等一系列安全、可靠和及时的服务
公司致力于在中国经济发展的大潮中，向我们的顾客提供更具附加值的解决方案，
包括市场策划、客户关系管理、技术革新、优化流程等等，在不断扩大业务领域的同时
关注员工的安全、健康和职业发展，以求持续稳定的发展。质 量 手 册
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3公司概况 章节状态：0
3.1. 组织机构图
海
上
维
修
事
业
部
D
IV
-4
总
经
理
G
M
-(
LB
)
副
总
经
理
D
G
M
-1
(W
JL
)
副
总
经
理
D
G
M
-4
(G
H
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深
圳
近
海
SU
B
-2
陆
地
工
程
事
业
部
D
IV
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津
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威
SU
B
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副
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经
理
D
G
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设
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事
业
部
D
IV
-2
撬
装
事
业
部
D
IV
-6
天
津
利
丰
SU
B
-4
商
务
部
D
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T-行
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事
部
D
EP
T-副
总
经
理
D
G
M
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(W
LQ
)
采
办
事
业
部
D
IV
-3
深
圳
嘉
通
SU
B
-1
市
场
部
D
EP
T-副
总
经
理
D
G
M
-5
(T
B
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财
务
部
D
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C
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全
部
D
EP
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洋
工
程
事
业
部
D
IV
-5
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3公司概况 章节状态：0
3.2. 质量职能分配表
● 主管 ○ 相关
部门
体系要求
管
理
层
质
量
安
全
部
行
政
人
事
部
设
计
事
业
部
撬
装
事
业
部
财
务
部
市
场
部
商
务
部
采
办
服
务
事
业
部
陆
地
工
程
事
业
部
海
洋
工
程
事
业
部
4 质量管理体系 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
4．1 总要求 ○ ●○ ○ ●○ ○ ○ ○ ● ●
4．2 文件要求 ○ ●○●○○ ○ ○ ○ ○ ○
5．1 管理承诺 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
5．2 以顾客为关注焦点 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
5．3 质量方针 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
5．4 策划 ● ●○ ○ ●○ ○ ○ ○ ● ●
5．5 职责权限与沟通 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
5．6 管理评审 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
6．1 资源提供 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
6．2 人力资源 ○ ○ ●○○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
6．3 基础设施 ○ ○ ○ ○ ●○ ○ ○ ○ ● ●
6．4 工作环境 ○ ○ ○ ○ ●○ ○ ○ ○ ● ●
7．1 产品实现的策划 ● ●○ ○ ○○ ○ ○ ○ ● ●
7．2 与顾客有关的过程 ● ○○ ○ ○ ○ ●● ○ ● ●
7．3 设计与开发●○
7．4 采购○ ○ ○ ●○ ○ ○ ● ● ●
7．5 生产和服务提供○ ○ ○ ●○ ○ ○ ○ ● ●
7．6 监视和测量装置的
控制
○○○●○○○ ○ ● ●
8．1 总则●○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
8．2 监视和测量●○ ○ ●○ ○ ○ ○ ● ●
8．3 不合格品控制●○ ○ ●○ ○ ○ ○ ● ●
8．4 数据分析●○ ○ ●○ ○ ○ ○ ● ●
8．5 改进 ○ ●○ ○ ●○ ○ ○ ● ● ●
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3公司概况 章节状态：0
3.3质量管理体系图
采办管理
电器仪表
设计管理
分包
预算控制
合同管理
安全
项目管理
计划管理
文件管理
设备管理
检验实验
结构
焊接
防腐
机械
工艺
计量管理
人力资源管理
财务管理
合同管理
预算控制
统计
分包
质量体系管理
环境健康安全管理
采办管理
行政人事部
财务部
市场部
采办服务事业部
质量安全部
海上维修事业部
陆地工程事业部
设计事业部
撬装事业部
总
经
理
管
理
者
代
表
商务部
海洋工程事业部