中文摘要
论文作者 杨忱寓
论文导师 孙维炎 教授
主题词 网络经济 经营管理战略
作为新兴经济的代表 网络经济近年来在全球范围内得到了飞速的发展 进
入 20 世纪 90 年代后期 网络经济模式的发展更为迅猛 互联网已经进入世界经
济发展的各个角落 网络技术的不断进步 正在对传统经济模式的变革产生极为
深远的影响 而对于网络经济领域中的企业而言 其经营管理战略决策对企业发
展的重要性也日益显露出来
在论文的论述过程中 作者首先对经典的企业经营管理战略理论进行了回
顾 把其作为后面论证的理论准备 其中重点包括 企业经营管理战略的步骤
企业经营管理战略的分类以及企业经营管理战略的评价 其次 论文对网络经济
这一新兴的经济现象进行了详细的讨论 并对网络经济的经济学原理作了重点论
述 强调了网络经济的主要特征所在 然后通过网络经济的发展现状 引出当前
网络经济企业在进行经营管理战略决策时存在的具有典型性的问题 本论文以这
些问题作为切入点 对网络经济企业经营管理战略的选择进行了详细的论证 在
论证过程中采用了案例分析和理论研究相结合的方法
下面是论文中的主要观点
网络经济与传统经济模式相比 具有降低信息成本的重要特点 信息成本
通常被认为传统产业中的交易成本 其实它是一项极高昂的成本 并且表现出很
大的变动性 从实际情况来看 商品的可变利润绝大部分来自信息利润 网络经
济模式正是可以降低信息成本 减少信息风险的最佳途径
从宏观经济的角度来讲 网络经济的发展 对促进国民经济增长 抑制通
货膨胀 提高就业 最终平缓经济波动和周期 将发挥越来越关键的作用
在当前网络经济企业的发展过程中 一些企业或者在经营管理战略决策过
程中存在缺陷 或者对网络经济特点缺乏清晰的了解 使得企业在进入网络经济
领域后遇到了各种困难 主要包括以下问题网络经济企业经营管理战略的选择
作者: 杨忱寓
n 盲目扩张 片面追求企业规模 导致成本大幅度上升
n 没有明确的市场定位 导致企业之间无序的竞争
n 纸上谈兵 不了解目标客户的需要
n 恶意竞争 破坏市场规则
由于上述原因 造成网络经济领域内的企业大部分赢利能力极低 有一些
企业甚至难以继续维持下去
通过结合企业经营战略理论进行分析 本论文认为企业若要做出适当的战
略决策 必须遵循正确的过程 其中几个关键环节必不可少
首先要明确企业的经营宗旨 网络经济企业归根结底也是企业 它也是为了
获取更大的经济效益而进行活动的 网络经济中的核心概念是 经济 网络
只是手段而不是目的 这是制定企业经营战略的前提
其次 需要分析企业所处的各种环境 包括所处的宏观 中观和微观环境
我国网络经济企业所处的宏观环境具有以下特点 中国的市场经济体系已
经初步建立起来 但同经过了近百年市场经济的世界发达国家相比 还存在不小
的差距 特别是市场体制还并不完善 还不能为网络经济企业提供充分发展的基
石 相关的法规的建设还处在刚刚起步的阶段 与网络经济的快速发展不相适应
同时我们的公众仍相对缺乏网络经济知识和技能
网络经济企业的中观环境 网络经济正处于欧亿·体育（中国）有限公司发展的幼稚期 它有两个特
点 一是投资过度 二是该欧亿·体育（中国）有限公司形成很强的分散性的趋势 欧亿·体育（中国）有限公司内企业数量迅速
增加
网络经济企业的微观环境 顾客 Internet 网是年轻人的天地 他们没有很
强的购买力 同时公众现在并不习惯网上交易 供应者 中国目前的金融服务和
资本市场发展相当滞后 还不能为网络经济企业提供充分的资金支持 我国通信
设施由中国电信所垄断 其居高不下的价格也是一个令企业头疼的问题 同盟者
竞争者 中国大陆的网站存在着大量的重复建设 相互之间的激烈竞争不可避免
因而大家皆为对手 很少有成功合作的先例
第三 分析企业拥有的资源 如今国内在网络经济领域内企业普遍具有相对n 盲目扩张 片面追求企业规模 导致成本大幅度上升
n 没有明确的市场定位 导致企业之间无序的竞争
n 纸上谈兵 不了解目标客户的需要
n 恶意竞争 破坏市场规则
由于上述原因 造成网络经济领域内的企业大部分赢利能力极低 有一些
企业甚至难以继续维持下去
通过结合企业经营战略理论进行分析 本论文认为企业若要做出适当的战
略决策 必须遵循正确的过程 其中几个关键环节必不可少
首先要明确企业的经营宗旨 网络经济企业归根结底也是企业 它也是为了
获取更大的经济效益而进行活动的 网络经济中的核心概念是 经济 网络
只是手段而不是目的 这是制定企业经营战略的前提
其次 需要分析企业所处的各种环境 包括所处的宏观 中观和微观环境
我国网络经济企业所处的宏观环境具有以下特点 中国的市场经济体系已
经初步建立起来 但同经过了近百年市场经济的世界发达国家相比 还存在不小
的差距 特别是市场体制还并不完善 还不能为网络经济企业提供充分发展的基
石 相关的法规的建设还处在刚刚起步的阶段 与网络经济的快速发展不相适应
同时我们的公众仍相对缺乏网络经济知识和技能
网络经济企业的中观环境 网络经济正处于欧亿·体育（中国）有限公司发展的幼稚期 它有两个特
点 一是投资过度 二是该欧亿·体育（中国）有限公司形成很强的分散性的趋势 欧亿·体育（中国）有限公司内企业数量迅速
增加
网络经济企业的微观环境 顾客 Internet 网是年轻人的天地 他们没有很
强的购买力 同时公众现在并不习惯网上交易 供应者 中国目前的金融服务和
资本市场发展相当滞后 还不能为网络经济企业提供充分的资金支持 我国通信
设施由中国电信所垄断 其居高不下的价格也是一个令企业头疼的问题 同盟者
竞争者 中国大陆的网站存在着大量的重复建设 相互之间的激烈竞争不可避免
因而大家皆为对手 很少有成功合作的先例
第三 分析企业拥有的资源 如今国内在网络经济领域内企业普遍具有相对
充裕的资金 有一批水平较高专业技术人员 但普遍缺乏熟悉商业 不论是传统
形态还是网络形态 运作规律的经营管理人员 同时也缺乏成功地把网络与商业
整合成一个整体的经验 不少电子商务企业没有现代化的商品仓储设备 无法对
货物进行科学管理 没有形成规模的物流配送体系 成本既高又无法保证服务质
量 中国网络经济企业的前身有不少是技术研究型企业 有重技术开发 轻市场
的传统 对商业化市场运作不得要领
因此 中国网络经济企业同传统企业相比 具有技术优势 人员优势 设备
优势和信息优势 同时这些企业在其支付体系 物流体系 企业周围的协同工作
体系和实际从事商业活动的经验方面有着明显的劣势
综上所述 作者认为适合我国网络经济企业现阶段发展的经营战略是
创新战略 既包括产品和服务的创新 又包括市场的创新 采取创新战略
首先是企业获取竞争优势地位的需要 同时也是消费者个性化发展的要求
合并战略 这里所说的合并是网络经济企业同传统经济企业间互惠互利 优
势互补的合并 并不是同类网络经济企业间的合并 这是根据我国现阶段的具体
国情和企业所处的环境 针对企业的劣势进行弥补 降低企业经营风险的稳步发
展的战略 这一战略对于我国目前的国有企业改造和高科技领域的发展有着特殊
的意义
对于那些由于实力所限 无法实行上面两种企业级战略的网络经济企业 在
面临对手的激烈竞争的情况下 也可以考虑采用企业竞争战略中的集中战略或成
本领先战略 以期在竞争中强化自己的实力 减少风险
能够把世界上大大小小企业拉到同一起跑线重新角逐的 非网络经济莫
属 这也是历史为我国企业创造的一个难得的发展机遇 作者相信 随着我
国市场经济体系的进一步完善 企业对网络经济模式的理解更加深入 我们
的企业将能够清醒地认识到自身具有的优势和不足 在同国际上同类企业的
竞争中创造更好的未来