圣名·国际时装城开业启动计划 提案内容 PART I    XXX公司简介 PART II   圣名·国际时装城开业启动计划 PART III  活动预算 PART IV  执行监控 PART II   圣名·国际时装城开业启动计划 --目的 --市场背景 --策略组 --推广执行 --宣传造势 --物料设计 PART III  活动预算 PART IV  执行监控 市场背景1 以往的开业庆典，以歌舞表演，开业抽奖，优惠特价、买赠促销等活动形式较常见。就朝天门商圈而言，商业模特的走台表演是最为常见的一种服装欧亿·体育（中国）有限公司的庆典推广手段。这些传统的庆典形式，以其投资少、够热闹吸引了不少的市民，但因其所投资费用所限，所表现出来的品质感和现代感缺乏，更不可能在市民中形成舆论效应，商业交易中很重要的口碑传播在这个环节削弱了。 市场背景2 让我们回顾一下时装城的战略定位：中国西部服装产业集群的领航者。 以“万商会”作为服务平台，整合业界内外资源，突破传统的交易批发市场模式，带动朝天门服装交易市场的升级。从圣名国际的软硬件基础来看，她的定位都是有别于其他交易市场的，可以说，圣名国际在朝天门商圈率先举起“创新”的大旗，立争成为朝天门商圈的一根标杆。 市场背景3 创新 开业推广同样需要创新。与圣名国际的战略高度相当的推广策略和开业计划，才能符合其品牌形象的需求。满足这种需求凭借的是我们经验丰富的专业人员和构思巧妙而严谨的推广策略。 市场背景4 圣名国际面临的挑战，其实除了如何有效的传达开业信息外，更重要的是通过开业期间的推广和传播，缔造重庆乃至西部的服装交易领跑者的形象，并完成对商业物业的销售协助和升值。 策略思路 策略思路一：延长开业推广时间，形成一个闭合的信息传播时间段，确保受众在该阶段所接触到的信息全部跟圣名国际的开业信息相关。