1.1.3 第三级为各地项目公司、各地酒店（含高尔夫）各地商管公司（含物业公司）、各地百货、各地影城、各地大歌星、各地演艺公司、文化旅游（长白山）管理公司、游艇公司、WD学院以及集团其他公司（以下简称“三级责任单位”）
集团安全管理领导小组为集团各项重大安全工作的决策机构，负责批准集团各项安全管理制度、规章、规程和管控标准；拟定集团安全生产工作规划；组织和协调重大、特别重大安全事件的调查处理，受集团总裁会委托对调查报告进行批复。集团安全监督部是集团安全管理领导小组的日常办事机构。

1.2.2小组各成员安全职责
小组成员
担任人员
职责
组长
常务董事
领导全集团安全工作
常务副组长
分管安全副总裁
对安全监督部监督范围的安全监督和管理负全责
副组长
各系统、业务分管副总裁
对所分管系统、业务的安全监督和管理负全责
小组成员
担任人员
职责
其他成员
各监督部总经理
对集团的安全监督和管理负全责
规划院院长
对分管责任范围的设计安全负监督和管理直接责任
项目中心各副总经理
是所管辖区域项目分管业务安全管理第一责任人，对安全监督和管理负直接责任
质量监管部总经理
对分管责任范围的安全负监督和管理直接责任
商管总部总经理
是本系统安全管理第一责任人，对安全监督和管理负直接责任
酒店总部总经理
院线总部总经理
百货总部总经理
大歌星总部总经理
演艺公司总经理
文化旅游负责人
二级责任单位成立安全管理小组，组长由总经理担任（规划院由院长担任）；除规划院外，二级责任单位须设立安全管理部门或专职安全人员，项目中心质量监管部承担所管辖区域项目安全的监管职责。各系统总部安全管理部门是个系统安全管理领导小组的日常办事机构。

三级责任单位成立安全责任小组，组长由总经理担任。三级责任单位履行安全管理职责，单位总经理为本单位安全管理第一责任人（酒店业主代表是酒店公司委派的安全监督管理责任人，负责对酒店安全管理工作进行全面监督），负本单位安全管理直接责任。三级责任单位须设立专职安全人员。

安全责任和职责划分
集团负责对安全管控相关部室、二、三级责任单位的安全责任范围和职责进行划分。

二三级责任单位负责细化和明确本系统、本公司各部门、各岗位安全责任范围和职责，单位总经理为安全责任和职责细化工作第一责任人。

安全责任、职责划分
3.1各副总裁
部室/公司
安全职责
分管安全副总裁
对安全监督部监督范围的安全监督和管理负全责；
负责监督安全监督部履行安全职责情况；
组织和协调重大、特别重大安全事件的调查和处理，受集团总裁会委托对调查报告进行批复。

各系统、业务分管副总裁
对所分管系统、业务的安全监督和管理负全责；
对所分管系统实施全过程的安全监督、检查和管理，监督安全问题完成整改；
组织协调重大、特别重大安全事件的调查和处理，受集团总裁会委托对调查报告进行批复
3.2 安全监督部
安全监督部安全职责
对全集团安全监督和管理负全责。

根据集团安全管理领导小组要求，负责修订、完善集团安全管理制度。

制定和实施安全监督检查、抽查计划，对检查、抽查结果负责（见审批流程AJ01）
项目公司售楼处、办公区投入使用前消防安全验收；
大商业、酒店等其他持有物业试营业日前5天进行消防必备条件检查，并在试营业日前提交报告；
投入使用后的持有物业、项目公司售楼处，每个项目每年检查次数≥2次。

投入使用后的销售物业、项目公司办公区，每个项目每年抽查次数≥1次
对检查中发现的安全问题监督完成整改，并对存在重大、特别重大安全隐患的项目，有权书面向集团建议延期开业或停业整改（见审批流程AJ02）；
及时向安全副总裁上报安全事件，参与安全事件调查处理，监督落实防范和整改措施；
对集团所属各系统、各公司进行安全管理考核及处罚；
指导、监督各系统、各公司开展安全宣传、培训和演练工作。

人力资源、庆典策划部、办公室
3.3.1人力资源部
人力资源部安全职责
统筹集团所属各公司投保乘坐交通工具出行意外伤害保险，B类员工投保雇主责任险；负责对集团总部B类员工投保雇主责任险。

3.3.2庆典策划部
庆典安全部安全职责
监督检查开工仪式、开业大典等大型活动的场地和设施设备情况是否满足国家法律、法规和集团安全管理制度要求，对检查中发现的问题监督完成整改。

3.3.3办公室
办公室安全职责
对集团总部员工投保交通意外出行伤害保险。

规划院
规划院安全职责
对管控物业类型的设计安全标准（包括但不限于防火设计标准）的制定负全责，并对施工图设计安全负监督审批责任（管控物业类型包括：购物中心及与购物中心相连，共用地下室的室外步行街、购物中心上部塔楼，持有独立酒店等，以及集团现有制度规定的规划院设计管控职责范围内的物业；
负责审核销售物业安全设计任务书标准，售楼处消防机电施工图。

确保安管控职责范围内的各项设计成果符合设计安全标准要求，包括但不限于装饰装修材料、消防疏散等内容；
对设计管控职责范围内的项目实施进行检查时，如发现设计安全问题，应向相关部门提出书面整改要求；
对集团各部室、各系统总部、各公司提出的设计安全意见或建议负责落实解决方案，负责完善相关设计安全管控标准；
负责牵头与股份公司成本控制部、集团各系统，建立和完善符合安全管控要求的材料品牌库（包括与消防安全有关的装修装饰材料、保温材料、防火涂料及电机材料等）
项目系统
3.5.1项目管理中心
项目管理中心安全职责
对所管辖区域项目的安全监督、检查和管理负全责
依据现行制度“项目设计管理权责界面”的规定，对设计安全进行监督和管控；
对项目施工现场、现场办公室的安全进行监督和管控；
设计部对售楼处选址、设计方案及施工图进行审批，对项目公司办公区选址消防安全条件核查情况进行审批；质量监管部在项目公司售楼处、办公区投入使用前进行消防安全验收；
对项目公司办公区和售楼处进行安全监督和管理
质量监管部监督各地项目公司在大商业等持有物业试营业日前至少5天，取得合格的《建设工程消防设计审核意见书》（含装修工程）、《建筑工程消防竣工验收意见书》（含装修工程）；并监督试营业前消防设施处于正常工作状态；监督各地项目公司在试营业日前至少45天取得乙装装修装饰材料防火等级检测合格证明；
质量监督部在大商业等持有物业试营业日前至少4天提交是否具备消防必备条件的检查报告；
质量监管部监督各地项目公司在销售物业入伙（交付）前至少45天，取得合格的《建筑工程消防设计审核意见书》（含装修工程）、《建筑工程消防竣工验收合格意见书》（含装修工程），监督入伙（交付）前消防设施处于正常工作状态；在入伙（交付）前至少4天提交是否具备消防必备条件的检查报告；
在物业投入使用（开业、入伙、交付等）后、正式移交前，监督各地项目公司整改设计安全的工程遗留问题；
审核各项目开工仪式、楼盘开盘、促销等大型活动安保方案，并监督执行情况；
依据国家法律、法规，集团安全管理制度，制定项目系统安全管控标准；
与各地项目公司签订安全管理责任书，并监督执行情况；
制定和实施项目安全监督检查计划，对检查结果负责；