5S与现场管理 徐俊飞 2011年7月18日 杭州宏南电器配件有限公司 5S: 整理:要与不要,一弃一留. 整顿:科学布局,取用快捷. 清扫:清除垃圾,美化环境. 清洁:形成制度,贯彻到底. 素养:形成制度,养成习惯. 前言 人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业，进行5S培训是一种最佳的选择。 杭州宏南电器配件有限公司 八大浪费 识别出现场的浪费（三M） (1) 识别出现场的8大浪费 (2) 丰田的8种浪费： ① 生产过剩浪费/ ② 存货过剩浪费/ ③ 等待浪费/ ④ 不必要的搬运浪费/ ⑤ 过度或不正确处理浪费/ ⑥ 制造不良浪费/ ⑦ 多余的动作浪费/ ⑧ 员工智慧的浪费打好现场管理的基础，实施有效的5S 管理 杭州宏南电器配件有限公司 5S简介 5S来自日文 整理 （SEIRI） ……Organisation整顿 （SEITON） ……Neatness清扫 （SEISO） ……Cleaning清洁 （SEIKETSU） ……Standardisation修养 （SHITSUKE） ……Discipline and Training因为五个单词在日文发音的第一个字母都是S，所以统称为5S。5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气……牵一而动百，是其他管理活动有效展开的基石之一。 杭州宏南电器配件有限公司 整理 整 理 含义：将必需物品与非必需品区分开，在岗位上不要放置必需以外的物品。 对每件物品都要看看是必要的吗？非这样放置不可吗？要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度；在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！非必需品：在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是完全无用的意思，应寻找它合适的位置。当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很宽绰！ 杭州宏南电器配件有限公司