中文摘要
中国当前IH处于政治经济社会的转型期,无论是国家的整个宏观经济、产业
结构还是企业自身的状况,都正在发生着翻天覆地的变化,其变化速度之快、层
次之深、程度之剧形成了中国企业所处环境及企业自身的显著特征。同时,中国
的企业也正在从效率经营型向战略经营型转变,发展战略也对企业愈来愈显得重
要。

本论文通过对东兴铝业有限公司发展历程,企业所处外部环境、内部环境等
内容进行了客观分析研究,提出了东兴铝业有限公司战略的制定与选择以及战略
实施的保障措施。其中企业所处的外部环境和内部环境,主要包括当前世界、我
国铝发展状况,国家近几年针对铝欧亿·体育（中国）有限公司所出台的有关政策,甘肃铝企业现状等内
容。汄为东兴铝业有限公司的2011年到2015年“两步走”战略,未来五年至十
年发展战略规划,特别是《东兴铝业有限公司“十二五“发展规划》^是科学的、
符合企业实际的,也是和国家电解铝向西部转移,支持西部发展电解铝及铝的延
伸产品的政策相一致的。只要东兴铝业有限公司按照建设环境友好型和资源节约
型社会的要求,坚定地走节能环保之路,准确把握政策,科学分析市场,扩大融
资渠道,注重机制转换,加强内部管理,一步一个脚印落实战略规划。东兴铝业
有限公司一定能在已经顺利实现第一步发展战略的基础上,实现第二步及未来十
年的发展规划,企业必将步入规模化经营的发展轨道,为国家、为社会做出更大
的贡献。

关键词:公司;铝业;发展战略