摘要
本文以区域类住宅地产A公司为主体,根据其长期发展战略不清晰的现实,
通过对公司发展战略理论的研究和应用,总结了此类公司发展战略的特点和存在
的问题,同时研究了标杆企业发展战略的规划和实施过程,对区域住宅类房地产
公司发展战略进行了重新设计和选择,细化了其战略目标,对各种关键因素进行
定位,并详细规划了实现战略目标的保证措施。

首先,本文采取了理论联系实际的方法,采用传统的战略分析理论,PEST分
析法,SWOT分析法,价值链分析模型,公司生命周期理论对公司的内外部环境和
优劣势进行了分析对比,指出了 A公司在战略规划中存在的问题。

其次,本文选择了万科地产作为全国住宅类标杆公司,选择荣盛发展住宅集
团和河南建业集团作为区域类住宅地产标杆公司,将三个标杆公司的发展战略从
制定到实施的全过程进行比较,找出其发展战略的共性部分,对A公司设计和选
择发展战略具有较高的参考价值。

再次,本文根据以上分析对A公司的发展战略进行了设计和选择,明确了 A
公司的总体战略目标,并对影响发展战略的核心要素进行了定位和设计。

最后,本文根据A公司计划成为上市公司的战略目标和证券发行对公司的要
求,从各方面详细规划了达成战略目标的保证措施。

关键词:住宅地产;区域公司;拟上市公司;发展战略