摘要
随着经济全球化发展,市场竞争日趋加剧,如何让企业长久经营,持续发展己成为
企业家非常关注的话题。尤其是企业的备件管理也提上了公司的管理日程。企业备件管
理是设备管理工作的一项重要内容,它直接与企业的正常生产和经济效益密切相关。然
而由于备件的消耗无法准确预测,备件管理常困扰企业的管理者。储备过量,满足了生
产的需求,但占用企业大量的资金;储备过少,生产无法保证,导致设备停产待机,订
单交期延误,客户满意度降低,失去了参与市场竞争的机会。

s公司是一家以金属件冲压为主的外资企业,随着公司业务扩大,产品增加,模具
数量增多,与模具配套的备件需求也随之增长。s公司模具备件需求问题逐渐凸显:一
则因备件缺失引起的订单延误增多,客户准时交货率降低;二则又出现多余的长期闲置
的备件库存。如何在两者间取得平衡,在满足客户需求的前提下,既保证订单能如期交
货又要管理好模具的配套备件库存成为了研究的主题。

针对上述问题,本文以s公司为案例来研究备件需求的预测管理,分析公司需求管
理存在的问题,收集以往备件消耗的数据,确定预测重点目标,通过定量预测分析方法
建立不同的预测模型,来找到适合s公司的预测模型,并验证模型的实用性,来指导实
际的备件订购。同时完善需求管理流程,在改善实际应用确保预测方法能在实际管理中
的得到有效执行,从而达到解决问题的目的。

关键词:模具备件;需求预测;需求管理;预测模型;库存