摘要
随着我国外向型经济的不断扩大,特别是近年来我国制造业发展迅猛,大量中国制
造的产品出口国外,中国成为世界的“制造中心”。尤其是加入WTO之后,我国对外贸
易规模的不断扩大推动着我国制造产业逐步走向世界领军地位。然而,日益增长的出口
在为我国从对外贸易中带来巨额贸易顺差的同时,作为载体的出口企业在国际市场上遭
遇的风险也日益增多。

那么如何在风险来临前避免风险,风险出现时及时发现风险,风险出现后正确化解
风险呢风险管理作为企业风险防范的重要手段,随时代的发展和客观经济环境的需要
在现代企业管理中应运而生,并且己为世界各国的企业所广泛运用。对我国外贸企业来
说,如何运用好风险管理这一工具,以最小成本获取最大保障,逐鹿于国际市场,业已
成为许多出口型企业的工作核心。

论文以HA公司为范例,结合笔者在外贸领域的多年工作经验,归纳总结出该公司
在经营发展过程中面临过的风险和教训,并根据该企业的特点,从宏观和微观两个方面
出发分析了风险产生的原因及其表现形式,提出防范这些风险的策略和解决措施。

论文首先对风险管理的基本理论进行了详细研究;其次采用AHP层次分析法对风险
指标进行分析,进一步讨论了风险管理的手段,并系统地评估和分析了对外贸易的常见
风险;最后,从整个外向型产业的风险管理这一层面出发,提出了外贸企业如何在企业
的内控框架里设立风险管理部门、建立风险管理的决策流程和循环流程、设置并完善企
业的预警系统,为HA公司及同类型的中小型外贸出口企业提供了一个可行的风险管理
组织结构模型。

关键词:中小型出口企业;风险管理;预警