天津世贸大厦项目
营销代理及全程策划方案
理解是融合的开始，是成功的起点；
首先，我们眼中的昆仑……
本案是桥梁，是将昆仑与易居资源整合的最好媒质；
成立于一九九三年，经过十数年的发展，已成为杭城十大城市运营商之一；
成功开发了水印城、红苹果、橡树园、绿洲之馨、台州金方园、浦江商贸中心等项目；
明确了为集团核心竞争力；
“创新、服务”
易居则是平台，是昆仑迈出“天津第一步”的最佳伙伴——————
城市运营商的角色，
在集团“服务和创新”理念下被演绎的更真实、更精彩
…
……
持续创新的产品，希望所开发、参与的每一个作品，都能够给区域、给城市、给历史留下精彩的一笔，都能够成为彼时彼地的闪亮点和价值推动力，而不是仅仅停留在普通的开发层次上。

服务的理念并不是单纯地服务消费者，而是在设计产品和提供服务时，充分考虑人性化需求，把居住的内涵在产品设计中予以释义，在提供住所的同时，给居住在这个社区里的每一位居民一种生活的态度，并以此指导企业产品和服务的价值取向，不仅满足客户现实需求，更满足他们内心深处的潜在需求。

————援引自昆仑集团对开发理念的解读
昨天的……
今天的……
明天的……
其次，来看看我们的项目，搭起昆仑与易居桥梁的媒质…
思考路径
报告轴线
解读—城市、市场
研究—本体研究
发现—价值发现
定义—项目定位
制定—营销策略
目录
提炼、升华、指导
我们所努力实现的
方法论
我们所理解的
我们所超越的
概念和功能的合理化定义
土地价值属性
研判
城市swot分析
价值要素的提炼
五制定：策略
二研究：土地
一解读：天津
三发现：价值
？塑造什么
？拥有什么
？需要什么
？提升什么
期待主题突出的HOPSCA
城市代言
价值要素推导发展主题，指导定位和策略
概念性定位
深刻的自我了解
拉动天津发展
四定义：定位
？怎样实现
统一且主题突出的思路指导
可操作性策略的精准执行
资源整合优势
思考路径
方法
结论
提问
价值
我们拥有的和需要的是契合的
挖掘潜在机遇