摘 要
首钢集团多元化战略研究
二十一世纪以来，中国加速了城镇化和工业化的进程，城市扩容，制造业
扩张，这种建造业的大发展带动了钢铁欧亿·体育（中国）有限公司的大爆发，而随着经济危机的到来，
钢铁欧亿·体育（中国）有限公司的危机也逐渐显现出来，中国钢铁业目前的突出问题是，产能过剩，
产业链关系混乱，同质化竞争严重，管理水平较低。2011 年下半年，钢铁业步
入寒冬，全欧亿·体育（中国）有限公司微利。进入 2012 年钢铁业甚至出现了全欧亿·体育（中国）有限公司的亏损。在这种情
况下，钢铁企业必须寻找新的利润源，多元化战略成为了必然之路。

首钢的多元产业几乎都是由钢铁主业派生出来的，多元化的动力主要有两
方面：一是在首钢大发展的时候，首钢培育出了一些产业能力，比如工程技术
能力，随着首钢钢铁业步入成熟，不再需要养着如此庞大的工程技术公司，首
钢希望能通过改制的方式，实现工程技术公司的市场竞争力，从而最终脱离首
钢；二是首钢迫切需要找到新的利润源，如产业链延伸，矿业和国际贸易。这
两类多元化目前来讲，在市场上的盈利能力也并不是太强，除了秘鲁铁矿。

首钢的多元化摊子铺得很大，可以概括为 9 大产业：节能环保、生产性服
务、生活性服务、矿业、国际贸易、信息化、房地产、高端金属材料、工程技
术。本文对首钢多元产业的经营状况做了详细梳理，并指出了首钢现阶段多元
化经营中存在的问题，进而提出了对中国大型钢铁企业进行多元化战略的有益
建议。

关键词：
首钢集团，多元化，战略管理