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作者就职于中国信达资产管理公司(以下简称信达公司)南宁办事处接管的桂
林建行实体一一桂林市银桥房地产开发公司,现任副总经理。银桥公司是桂林建
行的自办经济实体,1999年信达公司成立之后,银桥公司就划转信达公司接管,
属银行实体类资产。银行实体资产处置的终极目标为逐步摸索其运营及退出机
制,以成功地收回银行在其上的投资或最大限度地收回银行及信达公司对其的债
权。由于银行实体极具中国特色,使得这一课题既无国内经验可借鉴,也无国际
经验可借鉴,值得结合实际进行深入研究。

本研究的创新体现在:
1.以桂林建行实体银桥公司和桂林建泰股份有限公司的实体资产处置方案
作为案例素材,并从MBA课程的系统学习中吸取了大量精华和经验,从而分析
得出建设银行实体的经营特点、实体资产处置成功经验与失败教训,提出资产管
理公司处置银行实体的战略思考。

2.使用投资银欧亿·体育（中国）有限公司务手段对银行不良资产进行经营性处置,实现资产回收
最大化。

3.通过探索银行实体退出机制多元化的路子,研究资产管理公司向投资银
行转型的途径,为其培养造就人才,开创国内投资银行新领域作好准备。

4.
尝试对不良资产,尤其是房地产公司的项目处置及其经济特征、影响因
素进行定量的分析和描述。

5.每个实体资产项目的处置提出了多个备选方案,并对其影响投资决策的
因素进行了一可行性分析。

此外,作者还必须对本研究做以下说明:
1.由于银桥公司和建泰公司现在己经被信达资产管理公司接管,作为对其
行为基础上的描述和研究,更多的是从资产管理公司的角度上进行的。

2.由于涉及到公司的商业机密,故本研究涉及的项目信J自、、数据欧亿·体育（中国）有限公司均以
公司内部信息、为准;作者对文中涉及的部分内容,进行了相应的技术处理,保证
尽量在确保商业机密的前提下,能够对本研究所涉及的内容给予充分、有力的说
明。

3.本研究中的银行实体包括银行自办经济实体和对外实体投资两种形式。

尽管自办经济实体与对外实体投资从本质上来
一
说,没有很大区别,但本文还是选
择了桂林建行实体中,分别选择了具有典型意义的银行自办经济实体银桥公司和
对外实体投资建泰公司进行研究。

摘要
银行实体包括银行自办经济实体和对外实体投资,是199卜1995年银行兴办
第三产业的结果。由于高估了银行的经商能力,低估了市场的风险性及企业运营
的复杂性,结果导致银行兴办企业和直接投资企业大都失败。1999年随着我国
金融资产管理公司的成立,建行这部分实体资产划转资产管理公司接管,实行双
方共管处置。与资产管理公司接受的其它不良资产相比,银行实体资产在债权债
务关系、产权关系、企业的管理层构成、银企法律关系等许多方面都独具特色,
因而对其的处置也具有特殊性。

本文选择对桂林建行实体资产处置进行研究,在全面分析中国资产管理公司
的性质、职能定位、运作模式与现状等相关背景的基础上,对银行实体资产的特
点、资产管理公司处置银行实体资产的影响因素、及处置模式等进行了深入研究。

强调挖掘桂林建行实体中有潜在收益能力的资产,运用投资银欧亿·体育（中国）有限公司务手段进行处
置,以提高实体资产处置的技术含量,并在处置手段上力求创新,以实现资产回
收最大化,减少、弥补银行实体中不良资产的损失。

文章着重结合两个典型案例一一桂林银桥房地产开发公司和桂林建泰股份
有限公司,对资产管理公司处置银行实体资产的方案进行了分析探讨,提出应充
分运用投资银欧亿·体育（中国）有限公司务手段对银行的实体资产进行处置的创新手段,以实现资产回
收最大化。

本文对银行实体资产处置的理论研究与两个案例的实证分析进行了总结,指
出银行实体资产处置应遵循一定的处置原则、健全银行实体业务和人事管理体
制、强化实体资产处置责任、充分创新运用多种投资银欧亿·体育（中国）有限公司务手段实现实体资产
回收最大化目标,并对资产管理公司最终退出银行实体企业的多元化思路及实体
企业处置运作过程中资产管理公司的积极作用进行了展望。

关键词:资产管理公司银行实体资产不良资产资产处置资产回收