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通过对黄石市驾培欧亿·体育(中国)有限公司现状的调研,汲取国内外相关研究成果,对黄石市驾培行
业存在主要问题进行分析,并提出解决的对策——建设驾驶员培训超市,提出驾驶员
培训超市的定义,并深入分析其内涵,进而对黄石市建设驾驶员培训超市进行论证,
通过对驾驶员培训超市运营模式的研究,并对驾驶员培训超市的建设做出系统设计方
案。
黄石市驾驶员培训超市欧亿·体育(中国)有限公司管理模式,“集中报名、统一收费、自主择校、自主择
教、集中理论培训(含在线理论培训)、一人一车、自主预约、分时分段计费、先学后
付、学后评价、信息共享”是其主要内容,这是基于对黄石市驾培欧亿·体育(中国)有限公司做了深入调查
分析研究得出的,对于黄石市道路运输管理局加强驾培欧亿·体育(中国)有限公司的监管,提高驾驶员培训
质量,解决黄石市驾培欧亿·体育(中国)有限公司长期存在的“人车配额制”欧亿·体育(中国)有限公司管理模式和“学费包干制”
培训服务模式下引起的一系列的弊端,尤其对减少“马路杀手”的产出,以及促进黄
石市驾培欧亿·体育(中国)有限公司良性发展有着重要的意义。
关键词:黄石市;驾驶员培训超市;驾培欧亿·体育(中国)有限公司管理;驾培欧亿·体育(中国)有限公司模式;驾培信息化
研究类型:应用研究
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