摘要
户、COHP在1999年企业重组改制工假成后,企业的组织结构、业务管理、
财务管理和人事管理等工作的内容发生了很大的变化,原有的管理模式已
不适应新企业的发展和需要。由于中国己经加入世界贸易组织,进一步加
强企业管理,制定和完善适应企业发展的管理制度,不仅是企业实现现代
化的需要,更是参与国际竞争的需要,随着中国在国际经济贸易市场中的
地位越来越重要,企业的管理也更要规范、科学,并能适应市场的发展而
变化。

本文针对COHP重组改制后,从现代石油销售企业管理理论方面入手,
以完善和构建新的管理模式为主线,重点从COHP的组织结构,业务、财务、
人事等四个方面的管理问题为突破口,并从这几个方面进行了理论分析,
同时也根据企业重组后所出现的好的效果和新问题进行了理论的分析,本
文从理论联系实际角度出发,系统地阐述了制定和完善企业管理制度的措
施,制定出科学规范适合石油销售企业自身特点的管理制度。

关键词:企业重组;管理问题;石油销售