摘要
中国石油销售东北公司哈尔滨公司(前身是哈尔滨石油采购供应站)始
建于1951年,1985年更名为中国石化销售公司哈尔滨公司,主要业务是按
照国家计划负责接收、调拨成品油。1998年,公司整建制划归中国石油天
然气集团公司,并由中国石油销售东北公司归口管理,更名为中国石油销
售东北公司哈尔滨公司。1999年,中国石油集团公司进行重组改制,公司
成为中国石油集团存续公司的一部分,事权和职能发生了根本性的变化。

它的发展过程正是我国大型国有企业从计划经济的管理型向市场经济的经
营型转变的缩影。

本案例首先概述了中国石油销售东北公司哈尔滨公司创建发展的全过
程,并介绍了公司进行持续重组和内部深化改革的一系列重大举措。在对
公司新时期经营所面临的内、外部环境进行了深入的分析后,明确了公司
的使命,并制定了今后的发展战略及实施措施。

关键词:中石油哈公司;重组改制;环境;发展战略