适用范围：
适用于公司对所有员工激励进行管理的相关事宜。

3 激励原则
3.1 全面激励的原则。对员工的激励并不只是针对部分优秀员工，而是针对所有员工运用各种激励方式进行激励，以发挥激励对全体员工的鼓励和促进作用。

3.2激励方式差异化的原则。不同的员工和同一员工在不同的时间和环境下，会有不同的需求，因此对员工的激励要因人而异，要做到激励手段的差异化和多样化，以求激励效果的最大化。

3.3绩效考评为基本原则。对员工所采取的相应激励措施，应该依据对员工的全方位的、科学的绩效考评，而不是凭管理者的个人主观好恶。

3.4奖励和处罚相结合的原则
3.4.1对绩效表现优秀和无论以何种形式对公司的发展做出贡献的员工，都要进行奖励。

3.4.2对绩效表现差的员工和无论以何种形式损害公司利益的员工都要进行处罚。

3.4.3对工作表现不佳的员工和工作能力始终不能适应工作要求的员工，以及严重违反公司规章制度或致公司遭受重大经济和利益损失的员工，要通过员工淘汰制进行淘汰。

3.5公开、公平、公正的原则。奖励和处罚标准公开，考核和考评过程要公开、公平、公正，这样才能保证对员工的奖励和处罚的正面效益充分发挥，不至于因不公开、不公正、不公平的奖励和处罚行为产生负面影响。

3.6物质激励、精神激励、机会激励相结合的原则。对员工的激励不只限于物质激励，要将适度的物质奖励与精神激励和机会激励有机的结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。

4激励方式
公司将采用一下激励方式，并将随着企业发展需要采用更多的激励方式。

4.1薪酬激励。公司通过制定和实施具有外部竞争力和内部公平性的薪酬制度，通过对员工薪酬需求的合理满足，以保证对员工的基本激励。

4.2职业规划。通过全方位的绩效考核，公司对工作表现好的、工作业绩好的、具有发展潜力的员工，将进行有针对性的个人职业生涯发展规划，为员工能力提高和晋升提供相应的发展通道。

4.3培训激励
4.3.1公司对优秀的管理人员和优秀员工提供各种内部培训和外派培训的机会，通过培训不断提升员工的工作能力和领导能力，促进员工发展和公司发展相结合。

4.3.2对绩效表现不佳的，公司将提供适应性的再培训，通过培训改变员工的工作态度和提高员工的工作能力，致使绩效表现差的员工也能适应岗位的要求。

4.3.3职位晋升。通过全方位的绩效考评，对绩效突出素质好、有创新能力的优秀管理人员，通过岗位轮换、个性化培训等方式，从个人素质和能力上全面培养，随着公司发展，需要补充和调整人员时，优先提拔和重用。

5优秀奖
5.1定义。优秀奖是指通过公开评选对工作表现好、工作能力佳、工作绩