《青岛邦达公司房地产开发成本控制与管理分析研究》MBA毕业论文(64页).rar 摘要 伴随着去年经济危机的到来，房地产企业首先受到冲击，如今的地产，操作 的模式己经发生了根本的变化，因此，国内企业应快速提高对危机的防范意识， 苦修内功。在竞争激烈的时期，追求效率和质量，赢得更多市场。流畅的公司成 本控制程序，完善的成本管理制度，会让我们收益非浅。 本文主要内容是从邦达地产成本控制现状和面对未来挑战出发，进一步研究 此企业在各开发阶段的成本管理和控制。根据房地产开发工作流程，从项目决策 阶段、政府行政部门审批阶段、规划设计阶段、招投标及签订合同阶段、施工阶 段及全程销售等主要阶段房地产项目的实施，提出控制项目开发成本的方法、措 施。论文重点是在项目决策阶段、规划设计和招投标阶段及建设施工阶段的成本 控制程序和方法。提出在动态中进行目标成本管理、在过程中实施成本控制、强 化全过程控制为重点的观点。同时，进行成本效益观念的创新、全员成本管理观 念的创新、成本系统管理观念的创新及成本动因分析观念的创新。以此来实现房 地产开发企业各阶段成本管理的动态控制，从而增强房地产开发企业的核心竞争 力。 通过本文对青岛邦达公司房地产开发各阶段成本控制的探讨，希望能为房地 产开发企业成本控制工作提供借鉴和参考。 关键词:成本控制；房地产企业:项目成本；动态控制；目标成本管理