企业运营仪表盘 -从数据中拧出信息
战略执行的保障
讲师：杨云
用数据管理公司
战略需要数字作依据
细节需要数字作说明
经营需要数据作评估
管理需要数据作指南
讲师介绍
教育经历：
上海师范大学 理论物理系 学士
澳大利亚悉尼大学 教育系 访问学者
上海交通大学管理学院 MBA
主讲课程：
企业标准化管理导入方法
企业结构整合与流程再造
信息化管理与流程再造
办公软件在销售管理和财务管理上的应用
企业变革中的人力资源管理
销售团队量化管理
目录
前言
运营仪表盘介绍
市场分析（产品竞争策略）
运营分析（销售和财务）
控制分析（产品质量和采购价格）
目录
前言
运营仪表盘介绍
市场分析（产品竞争策略）
运营分析（销售和财务）
控制分析（产品质量和采购价格）
管理的两重性
管理的科学性—— 从偶然中寻找必然
管理的艺术性—— 创新是管理的主旋律。

理论与实践之间， 管理更重视解决问题。

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管理工作的四大DNA：
计划职能——定战略：变化与计划。

组织职能——搭班子：分工与授权。

领导职能——带队伍：激励与沟通。

控制职能——建系统：流程与反馈。

风险控制
R=P(O/L)
确定性
时间
目标
营运管理
营运管理的目标：
增加效益，提高效率
运营的方式：
减少不确定性（控制风险）