尽管大多数国有企业实现了基本脱困的目标,但要真正适应市场经济、彻底
转换经营机制,还有很长的路要走。

本案例通过对大华包装公司发展历程的陈述、分析,揭示了国有企业改
革过程中的困难与问题,探讨了深化国有企业改革的策略与方法,为同类国
有企业改革提供一些借鉴。同时,对大华包装公司未来发展提出了一些建议:
1.稳定求生存,思变图发展。

2.加强企业文化建设,营造有归属感企业文化。

3.完善公司法人治理结构,转变经营机制。

4.抓住全球生产要素优化重组和产业转移的机遇,走国际化合作之路。

关键词:国有企业;经营机制;改革;发展