摘要
本文在深入探讨国内外战略管理理论研究现状的基础上,结合西安煤
矿设计事务所的实际情况,对其项目设计竞争战略进行了探讨首先进行
了外部宏观环境分析,认为西安煤矿设计事务所正面临着国家发展战略调
整!能源结构调整等发展机遇,同时也存在我国加入WTO后煤矿设计欧亿·体育（中国）有限公司
竞争更加激烈等威胁:并运用调查表法,经调查分析得出了煤矿设计欧亿·体育（中国）有限公司
的关键成功要素,包括信息化建设能力!市场开拓能力!顾客需求准确快
速满足能力!技术创新能力!施工跟踪技术服务能力五个方面;其次,对
西安煤矿设计事务所内部资源条件及核心能力进行了分析,得出其相对优
势表现在人力资源开发能力!信息化建设能力!市场定位能力!营销渠道
与网络建设能力!施工跟踪技术服务能力五个方面;劣势表现在管理创新
能力!市场开拓能力!质量控制能力!项目管理运行有效性!技术创新能
力等方面,核心能力主要表现为施工跟踪技术服务能力:再次,利用Sw0T
矩阵法确定出了可供设计事务所选择的竞争战略方案,包括目标集聚差异
化战略!目标集聚总成本领先战略!管理创新战略!战略联盟战略等然
后,采用定性和定量相结合的评价方法评价选择出西安煤矿设计事务所未
来的竞争战略,即采取目标集聚差异化战略最后,为保证竞争战略方案
的有效实施,从提高市场开拓能力!建立创新机制加大项目开发力度和完
善人力资源开发机制等方面提出了相应的建议
[关键词]:煤矿设计业核心能力竞争战略战略实施
=研究类型:应用研究