适用范围
适用于对产品的形成、过程的确认、产品的防护及放行、产品交付和适用的交付后的活动、标识和可追溯性、顾客财产的控制。

职责
3.l供调部负责木制品内销订单、外销订单的周生产计划的编制
3.2生产一部：本制品的成型加工及打磨，生产二部：木制品的表面处理及必要时的组装，合金部：五金制品的内销订单的接单、生产计划的编排及生产加工
3.3业务部负责产品的交付及售后服务工作。

程序
4.1 生产过程控制
4.1.1 产品信息及计划排产：
a) 类别及职责
订单类型
接单
周计划
车间作业计划
木制品内销订单
供调部（明珠星订单转化为生产计划单（专用））
供调部编制
生产一部、生产二部编制生产任务表
木制品外销订单
销售部（客户订单转化为生产计划单）
供调部编制
生产一部、生产二部编制生产任务表
五金内部订单
合金部（明珠星生产计划单或委外加工单）
合金部编制
合金部编制生产任务表
b) 供调部每周周三前发下周生产计划
c) 车间每天下午5点前提前做第二天的生产任务表，并发放
d) 车间使用“计件工资表”作为计件及辅助计划手段
4.1.2 领料、入仓、转序、放行
a) 流程及职责
部门
领料
报检
放行
转序或入仓
生产一部
凭领料单向仓库申领
凭制程报检及检验报告单向品管部报检
凭品管部检查报告单转生产二部
填写“入仓交接表”与生产二部交接，同时将入仓单录入到电脑系统
生产二部
凭领料单向一部申领半成品，其它材料直接向仓库申领
凭制程报检及检验报告单向品管部报检
凭品管部品品管部查报告单入成品仓
填写“完工入库单”入仓，同时录入到电脑系统
合金部
凭领料单向仓库申领
凭报检及检验报告单向客户驻厂检验人员报检
凭客户验货回签的“报检及检验报告单”，及合格签入仓
填写“完工入库单”入仓，同时录入到电脑系统
b) 车间每天制定生产进度日报表，于第二天上午10点报至供调部
c) 对生产进度异常情况，生产车间提供“生产延期报告表”向供调部报告，供调部提供“供调部交货期预测表”向总经理报告。

4.1.3 作业指示文件：
类型
使用部门
编制
发放控制
作业指导书
生产一部
工程部
工程部