摘要

本文选择的研究对象湖南省石油总公司是隶属于中石化集团的一家非上市销

售企业,在中石化集团“做强做精主业”、“去枝强干”的战略指导下进行了战略

调整,采取了一系列的体制改革措施,包括改制分流、组织结构变革等。本文内

容包括绪论共分四章,简要论述了组织变革理论、产权理论、交易费用理论、劳

动关系、归核化战略理论和公司治理理论,有的放矢地研究了它们在改制分流中

的实际应用。本文着重叙述了湖南省石油总公司运输物业改制分流的具体实践过

程,并借助于组织变革系统诊断模型对改制分流进行了评价和诊断,查找企业改

制中存在的问题。同时针对发现的问题和实际情况,根据改制分流与组织系统变

革有关理论,为湖南省石油总公司运输物业改制分流设计了优化方案。最后对优

化方案进行了分析,并提出实施中应注意的问题及保障措施。

一般情况下企业实施的改制分流是不可逆转的工作,本文对湖南省石油总公

司运输物业改制分流提出的优化方案基本无法改变该企业己有改制现实,但对其

以后的改革发展和其他企业的改制分流仍有较大的借鉴意义。

关键词:改制分流;主辅分离;组织系统;优化方案