摘 要
战略管理是多功能决策的一门艺术，其目的在于为企业探索和创造未来发展的
新机遇。“多元化”战略与“归核化”战略作为与现代企业成长和发展关系极为密
切的两种经营战略，逐渐成为众多企业家和学者研究的一项重要课题。虽然采取多
元化战略成功经营的案例很多，但因此而失败的例子也屡见不鲜。随着宏观经营环
境和企业自身运营情况的不断变化，越来越多的中国企业开始反思自己的多元化经
营策略，一场影响深远的“归核化”运动正逐渐展开。

本文从分析 FC 集团当前经营困境入手，按照波士顿矩阵理论将集团旗下产业进
行分类，并以国内宏观经济环境为背景，企业核心资源和竞争优势为基础，深入分
析集团各类业务未来的发展前景。在此基础上，结合集团掌握的有限的核心资源，
制定出一套有利于企业长远发展的收放有序的整体战略规划建议。而后，从战略与
企业文化整合、组织结构与人力资源、产品研发与市场营销、财务管理与风险控制
四大方面对实施集团战略调整时各主要职能部门的核心职责及重点工作做出了详细
的论述。最后得出总体结论：企业在无序多元化陷入经营困境的现状下，必须充分
考虑集团自身资源优势，从战略视角出发，科学、合理、全面的制定未来企业整体
发展战略。希望本文基于归核化经营理论的科学严谨的分析以及以此为基础提出的
战略规划建议能帮助 FC 集团经营者更加全面的了解集团自身的核心资源能力，改变
经营思路，走出目前盲目多元化的经营困境，使集团内各企业统一战略思想，充分
利用各自优势，合理投资，从而实现长期整体经营业绩的提高。

关键词：企业战略调整 归核化战略 核心资源理论
竞争优势 波士顿矩阵