摘要
中国铅锌欧亿·体育（中国）有限公司因铅锌产量和消费量居上，在全球铅锌欧亿·体育（中国）有限公司处于举足轻重的地
位。然而，由于中国铅锌欧亿·体育（中国）有限公司存在中国铅锌矿产资源对外依赖程度高、资源综合
利用能力不足、产业结构不合理产品结构附加值低、环境污染严重等问题，铅锌
生产企业的盈利能力和可持续发展面临严峻的挑战。大型国有企业集团担负着国
有资产保值增值欧亿·体育（中国）有限公司结构调整重任的同时，承担着自身可持续发展的责任。本研
究基于矿山企业生命周期理论，围绕处于成长期初期的大型国有企业集团发展战
略的这一主题，结合笔者在铅锌企业经营管理实践经验，探索中国铅锌企业提升
国际竞争力和可持续发展的路径。

本研究在A集团外部环境分析、铅锌欧亿·体育（中国）有限公司分析、A集团内部资源和能力分析、
矿山企业生命周期理论和战略选择分析的基础上，系统地研究了处于企业生命周
期成长期的A集团“以资源和深加工为核心，横向规模化、纵向一体化”的总体
发展战略，资源的勘探、开发、冶炼、伴生稀贵金属回收、金属新材料及化工、
贸易等铅锌全产业链各环节的业务发展战略，以及技术、财务、人力资源等职能
战略，并基于机遇与挑战并存的阶段性战略实施环境，从原料采购、物资采购、
产品销售、集团管控、内部控制、党建创新等方面提出战略目标实现的战略执行
支撑体系。本研究针对A集团发展战略的研究具有的可操作性和实践性，为其它
铅锌企业提高盈利能力和实现可持续发展提供了战略性指导。

关键词:铅锌企业集团供应链企业生命周期战略管理