摘要
当前我国石化欧亿·体育（中国）有限公司正处迅速发展期,大型石化企业无论是企业规模如镇海炼
化,还是单套生产装置规模如上海赛科乙烯等都居世界前列。但在发展的同时,
安全生产始终是石化企业最薄弱的环节。近年来,我国石化企业重大安全生产事
故时有发生,如2010年7月16日大连保税区原油罐区输油管道爆炸,2011年7
月16日大连石化常减压装置大火等。这些事故的发生,充分暴露了我国石化行
业在生产、经营、建设等领域存在的安全风险未得到有效控制,教训极其深刻。

上海石化作为一家经历了 40年发展的大型石化企业,建立了一系列的安全
管理方面的制度、流程和规定。然而,上海石化现有的安全管理仍然还存在着一
些不足,例如管理缺乏超前预见性以及事故的控制能力不足等。尽管上海石化也
清醒地认识到存在不足,但对于具体哪些生产、管理环节容易发生事故,以及如
何有效应对等问题,还没有根本解决之道。本文基于此,通过充分调研上海石化
生产现场与作业过程,依据风险识别及防范理论的研究,提出完善上海石化安全
生产体系的方案,强化现场作业的安全管理等建议,有效地改善生产安全管理各
项措施,从而提高上海石化公司整体的安全生产管理水平。

关键词:石油化工;安全生产;管理