精英计划--教练的定位和作用 精英项目综述 2012年全年四个季度，共开班4个班次，入职精英学员89人， 贡献保费467万； 在训期1-3月月均活动率91%，月均入星率80%； 在职期4-6月月均活动率77%；六个月晋升率14%； 在职期7-9月月均活动率40%； 在职期10-12月月均活动率30%； 从增员主体推动——增员筛选——训练辅导——活动量管理——晋升追踪等方面，初步形成具有实操性的新人培养体系。 2012年全年四个季度，共开班4个班次，入职精英学员89人； 在训期1-3月月均活动率91%，月均入星率86%； 在职期4-6月月均活动率77%；六个月晋升率15%； 在职期7-9月月均活动率48%； 在职期10-12月月均活动率30%； 共培养XX之星正式会员44人，占比75%； 1-12月累计标保保费476万元,占本部保费67%。 从增员主体推动——增员筛选——训练辅导——活动量管理——晋升追踪等方面，初步形成具有实操性的新人培养体系。 “精英计划”实施目的 就是通过专项的支持和投入，在未来帮助纳入方案的三级机构，在当地市场招募 到符合机构未来发展需求的人员，提供有竞争力的财务支援，并通过持续有效的训练、 督导和追踪，从而在增员和组织发展方面获得突破性的成长，成为公司未来业绩和人力 持续增长点的人力发展案; 两条生产线：新人养成生产线 、教练培养生产线。 八大模块：增员选择、行销辅助、培训支持、 荣誉建设、绩效评估、教练认证与提升、 教练追踪与辅导、教练绩效评估 。 短期目标：培养XX之星正式会员，精英主管， 做XX组； 中期目标：持续的做XX之星、XX组，晋升为 精英高级主管、精英部经理。 长期目标：打造成为XX的栋梁、XX精锐之师！