同创B地块项目营销执行报告2011.7.15
谨呈：盾安房产syswinCQ
报告核心思路：
目录
第一部分、销售目标任务分析
第二部分、本体及区域分析
第三部分、宏观市场分析
第四部分、竞争市场分析
第五部分、项目SWOT分析
第六部分、项目客群研判与分析
第七部分、营销难点及关键点
第八部分、营销战略及策略
第九部分、营销执行细案
第十部分、思源区别优势
根据前期和开发商沟通的结果，今年可售货值为一栋高层及两栋小高层和两栋洋房，
高层可售面积约为18035㎡,预计可销售时间为11月中旬
洋房可售面积约为5346㎡，预计可销售时间为10月初
小高层可售面积约为11153㎡，预计可销售时间为10月初
合计可销售体量约为3.45万方
我们可卖的货值？
目标/任务解读
目标/任务解读
*以上价格只做目标任务解析用，不作为价格参考
目标/任务解读
*以上价格只做目标任务解析用，不作为价格参考
按照市场同类产品预估值，今年可销售面积为3.45万方，预估总货值为2.86亿元。

目标/任务解读
*以上价格只做目标任务解析用，不作为价格参考
从沟通中我们了解到， “不低于1.5亿的签约销售金额”，“追求快速去化，合理价格”是本项目的目标，
按照2011年10月进入销售期计算，项目整体销售期为3个月，思源理解：那么在2亿保底签约销售额目标下，
目标/任务解读
销售签约额
不低于1.5亿
预留10天签约时间，实际项目销售周期为2011年10月7日-2011年12月20日，73天销售周期，完成2亿销售金额，
目标：78天内，完成2011年可售货值的70%